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近年来，随着国有企业改制上市步伐进程加快，包括中国铁建这样的大型国有建筑企业在内，很多企业成功上市成为股份公司。企业上市后，又多了一份责任——在确保建设优质工程，确保上交国家的税费外，还要最大限度地回报投资人。
确保上交国家税费，回报投资人，需要的是真金白银。只有做到了建满意工程与前二者的有机统一，“国家队”才真正让人放心。
面对来访的客人，投资方满意地说，这个项目部本着对用户负责、对国家负责、对投资人（包括购买股票的股民）负责，对企业负责，认真审核设计和现场每一个细节，把优化设计做到了最优，最大限度地降低施工管理成本。这样的“国家队”，不断让我们投资方放心，也让股民放心！
做让人放心的“国家队”，是包括中国铁建在内的所有国有大型骨干企业的追求。如何做才能让人放心？
首先，心中要有国家和投资人。事事站在国家利益和投资人利益的角度，承担起国家赋予的责任，有效降低成本，最大限度回馈投资人，想为国家和投资人所想，急国家和投资人所急。
其次，要充分发挥管理和技术优势，向管理和技术要效益。当今社会，没有绝对垄断利润的行业企业，也没有绝对亏损的行业企业，微利则是每个行业企业需要真正面对的。面对微利时代，如何获取更为理想的效益？捷径只有一个，这就是通过管理和技术创新的双轮驱动，更多地降低成本，更好地获取利润。
再次，不要忽视每一个细小的力量，不放过一个细小环节。包括建筑产品在内，任何产品都是由若干个上下生产链集成成功的。各生产链条可降成本或挖潜利润空间大小不一样，但是，任何企业上交国家税费和回报投资人的真金白银，都是一分一厘地集聚起来的。没有微不足道的一分钱利润的积累，真情和更大数目地回报国家和投资人也就是一句空话。
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