打造延长油田百年文化品牌加快建设国内一流标准化大油田
[发布时间：2009-08-21 00:00:00 点击率：]

　创建于1905年的延长油田历经百余年的发展，已经发展成为千万吨级的大油田，全公司拥有六万余名职工，是国有大型企业，承担着陕北老区脱贫致富，振兴陕西经济的重大责任。目前，延长油田以建设国内一流标准化大油田为中长期奋斗目标，实施新的创业。探讨如何围绕这一目标，加强企业文化建设，打造延长油田百年文化品牌，促进和引领企业的持续快速发展具有重要的现实意义。

　　一、百余年来，延长油田积淀了深厚的文化底蕴，为发展成为千万吨大油田提供了文化支撑。

　　对于延长油田来说，它的创建开启了民族石油工业的先河，结束了中国陆上不产石油的谬论。在那样的时代和艰苦的环境下，延长油田的创建就是爱国仁人志士振兴中华的实际行动，是中华民族优秀文化的结晶，可以说，延长油田的诞生就孕育着深厚的中华民族优秀的文化底蕴。到了抗日战争和解放战争时期，延长油田的先辈们在党的领导下，践行延安精神，发扬延安精神，为抗日战争和解放战争的胜利作出了重要贡献，被党中央授予“功臣油矿”，1944年毛主席为时任厂长陈振夏题词“埋头苦干”予以鼓励。从此，“埋头苦干”成为延长油田的精神之魂被继承和发扬。“埋头苦干”是对延长油田历史的总结，是对延长油田的期望。“埋头苦干”是延长油田的企业精神，也是油田文化的核心。在解放后，延长油田一代又一代石油人以“埋头苦干”为灵魂，与时俱进，不断求得发展与壮大。

　　总的看，延长油田在这一百多年的发展中，形成了“埋头苦干、开拓创新”的企业精神，也孕育着丰富而具有延长油田特色的企业文化。具体的有与延安精神一脉相承的“埋头苦干，艰苦奋斗，自力更生”的创业文化；有不求享受，甘于吃苦的奉献文化；有不甘落后，奋勇拼搏的争先文化；有勤俭持家，爱厂如家的节约文化；有符合延安地域特征的生活娱乐文化等等，这些文化是延长油田顺应企业发展趋势，立足企业实际，不断总结、实践、发展的结果，为延长油田的大发展提供了文化支撑。

　　特别是新世纪以来，在国有企业大力加强企业文化建设的呼声中，延长油田也顺势而为，把企业文化建设作为油田发展的一项重要战略来实施，把企业文化建设写进公司工作报告，贯穿到工作的各个环节中，与油田生产经营工作同部署同落实，并同企业思想政治工作和精神文明工作相结合。公司在企业文化方面工作力度逐步加大，建设中国陆上第一口油井教育基地，建设矿史陈列馆，推广使用延长石油标志，统一工作服，佩戴工作证，编写公司《员工手册》，开展员工企业文化培训等等，企业文化建设正在向规范性，系统性，科学性方向发展。

　　二、充分认识加强企业文化建设，打造延长油田百年文化品牌的意义。

　　1、加强企业文化建设，打造延长油田百年文化品牌是油田深入贯彻党的十七大精神，认真落实科学发展观的必然要求。

　　党的十七大指出：要坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化新高潮，激发全民族文化创造活力，提高国家文化软实力，使人民基本文化权益得到更好保障，使社会文化生活更加丰富多彩，使人民精神风貌更加昂扬向上。企业文化是社会文化在企业的有机延伸。国有企业建设优秀的企业文化，是发展先进文化的重要组成部分。油田公司大力加强企业文化建设，是全面贯彻落实十七大精神的重要举措，将有力地促进油田构建和谐企业，实现全面协调可持续发展。

　　2、加强企业文化建设，打造延长油田百年文化品牌是油田提升管理水平，增强核心竞争力的现实要求。

　　延长油田是经过重组整合后形成的一家股份制企业，加强企业文化建设是油田公司尽快实现公司管理制度的融合，统一意志、规范行为、增强核心竞争力，最终巩固和发展企业重组成果的必然选择。先进的企业文化全面贯彻以人为本的管理思想，注重各方面利益关系的合理调整。大力推行先进的企业文化，有助于促进广大职工进一步解放思想，转变观念，树立与时代发展相适应的经营管理理念；有利于正确调整国家、企业、职工相互之间的利益关系；有利于企业内部形成开拓创新、锐意进取的良好氛围，不断增强职工队伍的凝聚力和战斗力，为油田公司的改革、发展和稳定提供强有力的组织保证。面对经济全球化和国内外市场复杂激烈的竞争形势，公司以企业文化建设为途径，大力吸收国内外企业先进管理经验，促进管理的现代化，实现“两个转变”，提高企业效益，提升油田的文化软实力，必将有力促进建设国内一流标准化大油田的进程。

　　3、加强企业文化建设，打造延长油田百年文化品牌是继承和发扬优良传统的切实举措。

　　在延长油田的发展历程中，形成了以“埋头苦干”、“爱矿如家”等为代表的独具特色的优秀企业文化成果。这些宝贵的精神财富，不仅促进了延长油田的发展，而且在社会上产生了积极、广泛的影响。新的历史条件下，在新的百年创业中，延长油田必须不断吸收借鉴人类社会的一切文明成果，在继承和发扬优良传统的基础上，从内容和形式各方面积极创新，以富有时代精神和独具特色的企业文化为油田的发展提供更加强大的精神动力和思想保证。

　　三、打造延长油田百年文化品牌，为建设国内一流标准化大油田提供强有力的文化支撑。

　　1、提高认识，转变观念，增强企业文化建设的向心力、凝聚力。

　　企业文化就是企业软实力的体现，是现代企业管理的最高形式，关系到企业的长远发展。我们必须站在科学发展观的高度来提高对企业文化的认识，按照科学发展观的要求来建设企业文化 。

　　要提高对企业文化的认识，在全公司开展企业文化相关知识的培训。一方面要在领导层面统一思想，提高认识，提升对企业文化内涵、作用的认识高度，形成共识。从管理的角度讲，企业文化是人本管理理论的最高层次，是企业所依赖的一种文化价值观，是提升管理层次的必然途径，是企业长远发展的必然要求。另一方面，在干部员工中普及企业文化知识，使每位员工理解企业文化建设的重大意义，明白企业文化与自己息息相关，每位员工是企业文化建设最基础的力量，从而凝聚员工的智慧，调动他们参与的积极性，形成整体合力。

　　2、以科学发展观为指导，加强企业文化建设的科学性和系统性。

　　一要健全组织机构。企业文化建设犹如一个庞大的系统工程，要把这个工程建设好，必须建立健全组织机构，为企业文化建设提供组织保障。借鉴精神文明建设工作经验，在油田公司应成立企业文化建设委员会，下设企业文化建设办公室，配备精干专业人员和相应设备。各基层单位要设立相应机构（或指定部门兼管），并配备必要的人员和设备，形成油田企业文化建设组织体系，为企业文化建设提供组织保障和人员保障。

　　二是要制定《公司企业文化建设规划》和《实施方案》。《规划》和《方案》要经过充分调研，要有延长油田百年发展特色的深厚底蕴，又要与时代特点相适应，能够推动或者引领延长油田新的发展。为此，一方面要组织人员在公司范围开展调研，另一方面要组织人员赴外企业学习企业文化建设先进经验，内外结合，取长补短，在充分讨论的基础上，制定出工作《规划》。

　　三是要建立协调共建机制，建立科学的运行制度。党政工团分工负责，上下联动，左右配合，在全油田形成合力。建立健全一整套保障油田企业文化建设工作有效运行的制度，如定期汇报、履职述职、督查通报、书记例会、经验交流、试点推广、学习培训、检查指导、评选表彰等制度，并抓好落实，使这些制度成为油田企业文化建设工作的长效机制。

　　3、要突出延长油田特色，务求实效，服务油田，引领油田科学发展。

　　企业文化是服务于油田，发展于油田，引领油田发展的。在研究油田企业文化，建设油田企业文化时，必须要理论联系实际，突出延长油田特色，实现继承和创新的统一，共性与个性的统一，形式与内容的统一。延长油田继承和弘扬了延安精神，形成了埋头苦干、开拓创新的企业精神，企业文化建设要突出这一特点，结合时代精神和发展目标，把创新、安全、生态等影响企业发展的重要方面贯彻到企业文化建设中，建设具有油田特点和延安地域特色的独具魅力的企业文化。

　　目前，公司提出了“建设国内一流标准化大油田”、“稳产千万吨，实现持续发展”的愿景，提出了“以科学发展观为指导，用延安精神建设延长油田”的战略口号，这些都为油田企业文化建设指明了方向和具体的任务。

　　（作者单位：延长油田）