发现身边的企业家
[发布时间：2009-09-03 00:00:00 点击率：]

衡阳不缺企业家，而是缺乏发现，缺乏培养，缺乏能让他们施展身手和抱负的平台。最近媒体宣传的衡阳公交公司的董事长张雨民和衡阳泰豪通信的总经理匡华，就是衡阳本土成长起来的可圈可点的优秀企业家。

　　我自上个世纪九十年代初来衡阳不久就认识了张雨民，当时他在市政府的体改委工作，参与编辑着一本《衡阳经济》的刊物，我隔三岔五写点文章发在上面，于是就认识了所有的编辑，跟他也有了来往。后来他参与了许多企业的改制，我也经常到企业去做调研，为了写调查报告，有事没事喜欢跟他探讨一些问题，于是就有了比较多的联系。本世纪初，我到长沙工作了两年，回来后方知道他去了公交公司当了董事长。我知道企业的领导人都很忙，从此没再去打扰他。直到去年，市委组织思想解放大讨论，我想起了他是个有思想的人物，就带了电视台的记者去采访他，他当时的一席话深深震撼了我，发现他对衡阳的认识远远超越了我。

　　衡阳泰豪通信车辆有限公司的总经理匡华，我认识他的时间只怕比张雨民还长，有近30年了。我们中学是同学，大学是好友。大学时我在师大，他在湖大，隔得不远，经常有来往。他给我的印象是厚道、勤奋。大学毕业后他分在市四机总厂，我去了耒阳师范，就很少来往了。来衡阳后我虽然经常去企业调查，但他的企业却一次也没去过。直到今年春节期间，华南理工大学一位老师要搞个企业问卷，我陪同去了泰豪通信，他当时在北京，仍然没有见着。但对他们两位，我一直在关注着。

　　比较这两位企业家，我发现他们有一些共同的特点。首先是人品好。企业家的人格魅力非常重要，有了人格魅力，员工才会服你，企业才有执行力。两位企业家刚接手这两家企业时，企业的日子都不好过。公交公司当时欠着上千万的债，职工待遇低，内部人心不稳，上访频频，企业濒临破产。匡华刚接手的市四机总厂，机制不活，订单萎缩，技术人员流失严重，企业也面临着严重的发展瓶颈。两位企业家凭着自己的人格魅力，凭着员工对自己的信任，背水一战，强力推动了改革。其次是有思想。我接触的一些企业家中，有些人人品不错，也能够严于律己，但思想僵化，做事瞻前顾后，畏首畏尾，只愿意踏着别人的脚步前行。这样的企业家守成还行，但要开拓难。张雨民和匡华都思想活跃，有想法有点子，敢于改革，敢闯敢冒。张雨民来公交公司后，大胆进行体制机制改革创新，一方面，对企业进行改制重组，脱胎换“股”，另一方面，在机制上推出了 “做强主业养人、盘活资产融资、拓展三产盈利”的基本经营方略。匡华也通过在厂里反复开展思想解放大讨论，统一思想，强力推动股份制改革。同时在分配营销机制上不断创新。两家企业通过改革很快走出了困境，步入了良性发展轨道。公交公司在燃油、汽配价格大幅上涨的情况下，收入大幅增长，不但还清了所有的欠账，更换了大部分车辆，还增开了线路，延长了里程和收班时间。泰豪通信更是成了同行中的佼佼者，由原来在全国30多家通信产品生产企业中排名第25位，跃居至前3名，产值由改制前的5000万元，增至2008年的3.4亿元，新产品产值率每年都保持在95％以上。再次是务实。有思想，讲道德，还得有扎扎实实的实干精神，这样，计划才能变成行动，蓝图才能变成现实。张雨民不但是一个思想者，还是一个行动者，他上下班经常坐坐公交车，用一个普通乘客的身份去发现问题，解决问题。匡华也是身先士卒，和技术人员点灯熬夜搞研发，和营销人员一起吃面包，啃干粮，在内蒙古草原上跋山涉水搞营销。

　　“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。”这是一位记者在报道中引用《周易》中的两句话。其实，作为王船山先生的故乡，除了他们外，衡阳还有很多“自强不息”，“厚德载物”的优秀企业家，像香江百货的总经理张弢，裕华化工的董事长刘常松，绿海米业的掌门人贺洪林，湖南创大冶金的创始人阳云徕，他们正在成长的路上，我们能做的就是好好呵护他们，他们将是未来衡阳的希望。

　　（作者系湖南省衡阳市银监局统计信息科科长）