加强民主管理　降低金融危机对企业的影响
[发布时间：2009-09-11 00:00:00 点击率：]

　当前，受国际金融危机的影响，我国的宏观经济增速放缓，加上多年来经济运行中尚未解决的深层次矛盾和问题也日益凸显，使我们的企业正面临着前所未有的经济“寒冬”，面临着生存与发展的严峻考验。企业特别是实体经济生产经营困难增大，职工就业、收入和社会保障受到影响，社会不稳定因素骤增等诸多问题日益显现。在金融危机大环境和背景下，做好企业民主管理工作就显得尤为重要。

　　加强民主管理，增强职工战胜金融危机的信心 

　　企业越是困难的时候，越需要加强民主管理工作。面对全球性金融危机，企业的民主管理工作，应特别注重扩大职工群众的知情权。运用民主管理工作的独特手段和优势，在职工群众中深入扎实地做好形势、政策宣传和思想教育工作。

　　温家宝总理说：“信心比黄金和货币更重要”。在应对危机的关键时刻，信心和团结最重要，而信心来自于对国际金融危机的认识和对经济形势的判断。大力加强应对国际金融危机的形势任务宣传教育，全面分析国际国内经济形势变化，深入宣传积极作为、科学务实的工作基调，深入解读保增长、保民生、保稳定的重大举措，大力宣传党和政府对经济形势的科学分析与正确判断，以及应对危机采取的措施，向职工群众讲清楚，使职工群众了解当前经济发展的基本形势。将金融危机大背景下，企业受到的影响，遇到的困难，生产经营的不利困素，企业采取的应对办法等，向职工群众公开，让职工群众知情，使他们明确，企业目前的问题和困难，受到经济环境制约和影响，是暂时的和阶段性的，进而理解企业目前生产经营和经济发展的现状，理解企业特殊时期的各种举措，提升职工群众应对危机的决心与信心，从而把思想认识和行动统一到中央决策部署上来，统一到对当前经济形势的科学判断上来，统一到扩大内需、促进经济增长的重要部署上来。

　　加强民主管理，发挥职工在战胜金融危机中的作用

　　首先，企业应针对建设发展过程中遇到的重大问题，积极征询职工群众的意见和建议，调动职工积极性和创造性，共同寻找克服困难解决问题的办法措施，集中群众智慧，寻求逆境中的突破，共谋危机中的出路。围绕企业生产经营管理，组织和发动群众广泛开展“提案征集”、“合理化建议”等活动，引导职工为促进企业健康发展，献计献策，多做贡献。危机面前，企业应特别注意把重大决策、重大投资、重大改革等问题；把企业应对危机的举措、办法等，以职代会为载体，以厂务公开的形式，及时向职工群众亮底牌、摆家底，赋予其更多的参与权、管理权和监督权，做到民主决策、科学决策，集思广益促进企业和谐发展。

　　其次，应不断加强员工培训，提高企业技术创新能力。经济的动荡迫使企业面临着重新洗牌的格局，取胜之道就在于提前半步做好准备。提高创新能力是化危为机、出奇制胜的有效途径，应大力推进科技创新和技术改造，更新落后设备，引进技术人才，用先进技术装备企业。科技创新、又好又快发展，企业离不开高素质的职工队伍。当前要高度重视职工的学习培训工作，组织广大干部职工学习科学文化知识，加强技能业务培训，不断开展技术比武、革新创效活动，提高学习能力、创新能力、竞争能力。

　　加强民主管理，落实监督职能，优化企业发展环境

　　第一，要健全监督组织。不断健全完善由工会、纪委和有关部门负责人组成的厂务公开监督检查领导小组，明确监督小组的工作职责，充实新的内容，使之更符合当前的形势和深化发展厂务公开的需要。坚持每月对厂务公开情况进行一次全面检查，重点围绕着公开的内容是否真实、公开是否及时、程序是否规范等加大监督力度，对发现的问题一定要责成相关部门限时整改。

　　第二，要畅通监督渠道。不断完善公开有载体，意见有落实，落实有反馈的工作体系，重点抓监督渠道的畅通。除坚持发挥好职代会主渠道的监督作用外，还要坚持好民主接待日、民主议事日、矿情发布会等监督制度，广开言路，拓宽职工群众参与监督的渠道。同时，要不断完善职工民主监督信箱、监督电话等多种监督形式。

　　第三，要规范监督程序。规范以“四抓、一齐全”为主要内容的监督程序。抓审查。公开之前，必须经过厂务、区务公开监督小组，严格审查把关；抓检查。监督小组每月对各项目的公开情况检查一次，并提出意见或建议；抓反馈。内容公布后，监督小组通过召开座谈会、问卷调查、搜集意见等形式，对公开情况整理后及时反馈到厂务公开领导小组；抓落实。监督小组根据公开后职工提出的异议、要求和反映的问题，责成有关单位和部门进行整改落实。“一齐全”就是要资料齐全。

　　加强民主管理，维护职工合法权益，促进企业和谐发展

　　针对当前金融危机的影响和形势的发展变化，企业应坚持以人为本，为职工排忧解难，尽最大努力，关注职工最关心、最直接、最现实的利益问题，努力维护和保障好职工的合法权益。

　　企业要坚持“职工需求无小事，职工困难无小事，职工生活无小事”的原则，以人为本，注重从日常工作生活中的小事抓起，尊重其主体地位，保障职工各项权益，真心实意为地为他们解难题，办实事，转变工作作风，踏踏实实办事。既要对职工的思想情绪、情感、意愿给予关心照顾，又要对于职工的正当利益、合理要求，尽量予以满足，而对于他们不合理的要求，则应正确引导，使其能正确地对待个人需要。凡涉及到职工的实际困难和问题，都必须认真研究，加以解决，实现好、维护好、发展好职工的根本利益，做到企业发展为了职工群众、发展依靠职工群众、发展成果由职工群众共享，同时，一定要注意解决问题的方式、方法，防止无原则、不切合实际、不讲条件的过激做法。企业应牢固树立以人为本的理念，严格遵守劳动法规，正确认识当前金融危机发展的基本形势，克服困难，想方设法创造更多工作岗位，尽量做到不裁员不减薪、不裁员少减薪、少裁员少减薪，尽力保持职工劳动岗位的稳定。努力提高效益，实现企业发展和职工利益双赢。通过厂务公开民主管理工作，纠正损害职工利益的突出问题，把劳资矛盾化解在基层和萌芽状态，维护企业和社会稳定。

　　总之，在当