挑战、机遇、使命，催生强势发展新战略
[发布时间：2009-09-29 00:00:00 点击率：]

　编者按：山西潞安矿业集团王庄煤矿是闻名全国的一座特大型现代化矿井，一直被誉为“全国煤炭战线的一盏明灯、矿井现代化建设的排头兵、中国煤矿全面发展的典范”，在煤炭工业史上写下了浓墨重彩的篇章。进入2009年以来，王庄矿紧紧围绕集团公司建设既强又大国际化新潞安的目标，各项经济技术指标均超额完成计划，安全生产保持健康稳定发展，为全面构建“一矿两井”新格局，提升矿井可持续发展能力奠定了坚实的基础。王庄矿在科学发展方面这精彩纷呈的一页值得我们欣赏和宣传。

　　战略是企业的制胜之道，是企业长盛的秘诀。面对环球金融海啸，中国的经济增长也受到冲击以及由此给煤炭生产带来的不利影响。王庄煤矿从容应对挑战,紧紧抓住机遇,用“比黄金与货币更重要”的信心和逆境自强的精神来迎接一切，挑战、机遇、使命，催生了强势发展的新战略。

　　3月28日，以矿长肖亚宁、党委书记贾双春为核心的新领导班子成立。面对他们的是一个个艰难的挑战：矿井储量逐年递减，地质条件日趋复杂，对矿井的安全高效生产和可持续发展提出了挑战；作为一个人数多、摊子大的老矿，如何转变原有的体制、机制、管理模式和思想观念，提出了挑战；随着生态文明和环境治理标准的不断提高，矿井水处理、矸石山综合治理、塌陷区治理、土地复垦、节能减排等任务提出了挑战；随着新工艺、新技术、新装备的引入应用，在集约高效生产、数字化矿井建设等方面提出了挑战；如何加快540水平的开拓延深，确保如期正常接替，提出了新的挑战；面对这些困难和挑战，新班子提出用“比黄金与货币更重要”的信心和逆境自强的精神来积极面对。他们深入井下，深入基层，深入职工群众中进行调研，掌握情况，倾听民意，谋划矿山改革发展大计。

　　5月29日，王庄煤矿十三届三次职工代表大会隆重召开，结合矿井发展实际，在充分调研和集思广益的基础上出台了工作报告。报告对“十一五”时期的发展思路进行了调适，确定为“763210”。 “7”，在“十一五”期间，矿井总体产量保持700万吨以上，力争在“十一五”末达到800万吨；“6”，销售收入突破60亿元；职工人均收入保持6万元以上；扎实推进6项后劲工程；“3”，坚持三个发展，即安全发展、可持续发展、和谐发展；安全发展：全面构建“大安全”格局，着力推进系统安全、源头安全、变化安全、人本安全，建设全国一流的本质安全型示范矿井。可持续发展：就是要将内涵挖潜与规模扩张相结合，实施绿色开采，提升集约高效水平，大力推进新采区开发、矿井接替、资源整合工作，使生产格局由现有生产矿井向现有矿井、整合矿井、新建矿井转变；产品结构由原煤为主向“品种煤”、“效益煤”转变；发展方式由原有矿井集约高效向原矿井数字化、整合矿井规模化、新建矿井新型化统筹发展转变。和谐发展：要着力培育创新超越、责任价值、竞争合作、开放包容、共建共享等新理念，推进人与自然、人与企业、人与人和谐，实现“人人共建和谐企业，人人共享发展成果，职工与企业共同成长”的目标。“2”，通过临汾地方煤矿的整合，逐步形成“一矿两井”强势发展新模式；“1”，在矿井可持续发展方面探索出一条新路子，继续保持煤炭工业引领发展的一盏明灯、一个品牌；“0”安全生产事故力争为零。

　　这一战略涵盖的产业规划和产业布局，思路开阔、定位准确、举足轻重而又非常迫切。虽然还面临着“五大、五重”等的严重问题，但目标明确了，决策作出了，所有王庄人的声音都统一成一个强有力的行动。

　　在一个战略制胜的时代里，依靠战略管理这把“金钥匙”，王庄煤矿牢牢把握住了发展的主动权，王庄人以昂扬自信的姿态踏上了充满希望的新征程。

　　（李宛玲）