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本报讯 中铁二十三局集团六公司紧紧围绕企业的中心工作，从如何引导、保护和发挥好广大团员青年在生产经营、日常工作和改革发展中的积极性，推动自身建设，挖掘活力源泉，在“共性”中找“个性”，探索和创新了一条共青团工作建设与发展的新路子。公司团委先后获得局集团和总公司“先进团组织”殊荣，“青年文明工程”活动载体被上级机关授予共青团工作“创新奖”。
针对工点多、人员相互交叉换岗比较频繁，且队伍流动分散、集中管理困难的实际，公司团委认为：这种流动单位的青年工作与固定生产单位相比，要真正摆好“有为”与“有位”的关系，关键是要在抓“个性”上下功夫、花力气、探路子、求对策，否则就很难达成共识，形成应有的活力。为在“共性”中寻求解决“个性”问题的对策。公司团委在认真总结同行业共青团工作的经验中寻找自己的不足，从有利于提高青工整体素质，发挥青工聪明才智，增强企业发展后劲入手，积极探索出了以“培养青工岗位成才、帮助青工提高文化技术、激励青工岗位创效、引导青工文明上岗、重塑奉献进取形象，争创一流品牌员工”等为主要内容的“青年文明工程”创建活动，让青工在企业“三个文明”建设中增光添彩，多做贡献。
创新用人机制，在培养优秀管理人才上下功夫。渝湘高速公路武水段项目部针对项目青年员工多，思想活跃，积极要求上进的实际，利用值班经理和值班书记的形式，让30多名管理人员轮流当一次项目经理和书记，并按其职责参与项目经营管理，处理日常事务，此举不仅锻炼和培养了高素质人才队伍，让每名员工都懂得如何管理企业，而且调动了广大员工积极性，提高了项目的管理和决策能力，收到了预期的效果。
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