7年前，记者第一次见到王峰，当时他29岁，两眼“冒”光，语速极快，掩不住身上浓浓的书卷气。彼时的王峰有的只是教书6年、卖保健品两年的经历，是彻头彻尾的IT新兵。

　　7年后，坐在中国经营报记者面前的王峰两眼依然“冒”光，尽管略显疲惫，但身为金山软件公司高级副总裁的他，举手投足间已是知名公司高级经理人的“派”。

　　有专家说，人生可以用7年为单位划分阶段。那王峰的7年是如何走过的呢？

　　“也许我比老板更投入”

　　“我平均每天工作时间在16个小时左右，甚至都没时间去考虑自己会不会‘过劳死’。”说这话时，王峰似是自嘲、又很严肃。

　　从小学数学教师到一家知名IT企业高管，王峰把打拼视为成功的第一要诀。

　　1997年2月，在重庆市当了6年数学老师又卖了两年保健品的王峰误打误撞进入金山软件公司，当时，金山还是个20多人、年销售收入一二百万的小“作坊”。如今，金山做大了，王峰也做到了高级副总裁的位子，在中国IT界也算小有名气。

　　“能从一个普通员工到后来的所谓高层经理人，我觉得最大的原因是投入。人的智商有高有低、学识有深有浅，但这些差距不是质的差距。投入上的差距才是最大的。”8年来除了生病的时候，他几乎每天都是最晚离开公司的人。“对工作的投入程度，我可能不比我的老板差。”王峰说。

　　王峰说：“如果你有职业经理人那种拿着高薪，按时上下班的心态，应该去IBM那样的企业工作，而像在金山这样的成长型企业，这种想法是不可行的。”

　　2002年，金山成立毒霸事业部，王峰任总经理，从毒霸的研发、营销、管理到售后服务全部由他一个人管理。在此之前，王峰主要负责营销，对产品研发并不了解。在珠海“2002年金山毒霸事业部成立大会”上他开门见山地说：“从这一刻起，外行领导内行开始了。”结果那一年，金山毒霸的市场占有率超过了40%。

　　“在成长型企业做职业经理，至少要有一半的创业心态，仅仅把自己当成职业经理人是可悲的。”这是王峰经常对部下说的话，也是他经常告诫自己的话。

　　“如果金山沦为小富即安的公司，我会选择离开”

　　王峰几乎年年都升职，从产品经理、市场总监、事业部总经理到公司高级副总裁，每升任新岗位。他都怀疑：“天花板是不是马上就要到了？”他问太太，我何德何能可以做到今天？太太告诉他说，把公司的事情当做自己家里的事去做，就是你成功的原因。

　　在IT行业，跳槽是平常事。1999年初，有朋友介绍已经成为产品经理的王峰去北大方正。也有人劝他去自己创业，开发个小软件，自己做营销，很快就能赚到钱。

　　“这些机会我都没有考虑，因为当时我正要把自己的计划付诸行动”。就在当年，王峰亲手导演“红色正版风暴”，把金山词霸和金山快译产品从几万套提升到了100万套的销售记录，那一年，公司的销售额和规模都上了一个台阶。

　　能够钉在金山公司7年，除了王峰个性中的执着之外，还归功于王峰的上司雷军。

　　雷军和王峰同年。但雷军成名甚早，差不多可以做王峰的老师辈了。雷军是中关村内数得着的“煽动分子”，在王峰加盟金山时，“雷校长”已是声名远播了。

　　从素不相识到业务上的合作与欣赏，雷军一直把王峰当做朋友，给予他足够的信任和发展空间。王峰说：“也就是这样的环境，让我放得开，我才把它当做创业平台来看待”。

　　王峰自认为，他的这位老板在他的职业生涯中起到了重要作用，正是雷军让他抵御了各种诱惑，没有像一些同行那样频繁改换门庭或自立门户。

　　按照王峰的话：雷军比我有理想多了，与这样的人在一起工作，感觉很爽！

　　“我把金山的事业作为自己的一部分。”当记者问及他会不会有一天选择离开的时候，王峰沉默片刻后告诉我，“如果有一天，金山沦落为一家小富即安的公司，我会选择离开。”

　　采访结束时已近午夜，王峰说，还要回公司继续工作，因为第二天有一款网络游戏要升级。尽管可以把工作交给下属去做，但他还是要亲力亲为。他说，这样我才踏实。