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日前，双星机械总公司技工杨文敏通过技术比武成为“首席技师”，每月享受数目可观的“首席津贴”。在双星，技术比武仅仅是锻造“金蓝领”的方式之一。近年来，该集团通过名师带高徒、建立“技师库”、搭建“赛马场”、建起“大基地”等手段，使5000多名包括中级技工、高级技工、技师和高级技师的创新“金蓝领”脱颖而出。在他们的努力下，双星去年以来共完成创新项目4000多项，累计创造效益3亿多元，为企业战胜原材料涨价、人力资源紧张、反倾销加剧等不利因素，发挥了至关重要的作用。
名师带高徒，师徒都有奖。双星以班组为单位，让技术好的职工和技术差的职工签订师徒合同，把班组和机台现场当作课堂，工作期间学业务，业余时间学理论。新工人进班组，当天就有“名师”与之签订师徒合同，开始传帮带。自去年至今，双星鞋类、轮胎、机械企业共有2000多对师徒因为考核优秀，受到企业奖励。
建立“技师库”，激励添活力。双星不问学历和资历，只要技术好，就有可能成为“首席工人”，享受特殊津贴奖励，并在参与重大工艺改造项目、接受专业技能培训、晋升职称等方面享有优先权。双星还建立了“技师库”，使工人技师都能得到重视。例如，双星机械总公司选拔出48名技术工人“入库”，除每月给每名工人50-100元的技术津贴外，还优先从“技师库”中选拔技术工人，向集团推荐。
搭建“赛马场”，比武促提升。双星将技术比武活动作为“赛马场”，发现和培养技术能手。通过技术比武，双星海江公司包装工刘金凤成为“全能多面手”，一人完成两个人的工作，质量达到100％；双星鞋业工业园制帮车间技工张宾在生产休闲运动鞋帮时，创出“拇指对松紧布旋转操作法”，生产效率提高20%；双星机械总公司今年以来涌现出140多名“技术标兵”和“创新能手”。
建起“大基地”，实践育能手。近年来，双星专门建立了双星教育学院这一培训基地，聘请经验丰富的技工担任老师，引导技术工人在实践中学习。自2006年以来，双星每年都举办为期一个多月的封闭式培训班，涉及鞋、轮胎、机械等专业技术。双星机械总公司橡机安装车间工人张连彬通过培训，先后攻克6项技术难题。