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今年以来，安徽淮北矿业集团岱河煤矿创新方法，改进工作方式，充分发挥基层区队、班组安全教育和管理主阵地作用，促进矿井安全管理水平和整体工作绩效的全面提升。
该矿广泛深入地普及安全文化理念，扎实推进区队、班组安全文化建设，进一步完善区队、班组建设检查评比和奖惩激励机制，教育引导干部职工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，形成“多主题抓教育、全方位促安全”的安全教育培训工作格局。明确区队、班组安全教育职责，区队支部书记、班组班长是区队和本班组安全教育的第一责任人，履行安全教育的责任。强化职工应知应会能力教育培训，按照“干什么、学什么、会什么”的要求，抓好职工的日常教育培训，坚持每周周五学习培训日和每日一题、每周一课、每月一考的学习培训制度，促进区队班组安全教育工作向精细化、规范化、科学化方向发展，围绕提高职工应知应会和现场操作能力，制定区队、班组中长期培训计划，确定阶段性培训目标和培训措施，采取定期脱产培训与经常性的安全教育相结合，创新教育培训方式方法，推行现场“手指口述”，提高职工安全素质和业务技能。同时，深入开展技术明星、岗位能手和安全标兵培养、选树活动，形成“比学赶帮超”良好风气，造就一支品德优良、技能精湛、素质过硬的干部职工队伍。
该矿还将专职安监员分别下放到基层区队，由其进行管理、考核。针对原来安全管理统一由安监处进行归口管理存在的针对性差、不能及时发现技术性隐患等弊端，对原有安全管理模式进行了改进，将安全监察权划分为矿安监、专业检查、区队安监员3个层次，进行分层管理，分级负责：隶属安监处的安监人员代表矿上对专业、区队以及现场的重大隐患进行监督监察；专业检查由机关专业部室对本专业安全及制度落实情况进行监督监察；区队安监员负责排查、整改现场生产过程出现的隐患，由区队进行考核，对区队负责。这种体制的建立，有效的传递了安全压力，使安全管理和生产管理融为一体，取得了很好的效果。
（吕 刚)
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