正确处理“十个关系” 推动企业改革发展
[发布时间：2008-06-13 00:00:00 点击率：]

贯彻十七大精神，落实科学发展观，实现企业又好又快发展，关键在于解放思想，更新观念，只有思想上有新解放，观念上有新转变，才会不断把改革向深层次推进。以鑫国公司为例，重点在发展上、投资上、管理上处理好“十个关系”。

　　一是处理好主业与多业的关系。在任何一个发展阶段，一个企业不能没有主业，企业多元化发展也一定要突出主业。目前鑫国公司主要利润来自煤炭主业，目前，公司确立了“以煤为主，多业发展”的思路是非常对的。但是，对主业和多业不能平均用力，必须要突出重点。对其他介入的产业，要根据企业实际进行逐步探索，防止滥铺摊子、盲目进入不熟悉的领域。

　　二是处理好近期利益与长远利益的关系。长远发展战略是企业的灵魂，是企业在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地的法宝，而企业近期目标是企业长远发展的基石，是企业实现长远发展的量的积累。二者相辅相成、不可偏废。从当前鑫国公司的发展实际看，为了长远利益，有时需要牺牲近期利益。如最突出的就是山西乐安煤矿和安徽津安铜矿的建设投入到了关键时期。鉴于鑫国公司目前的经济状况，要全力保新区建设，就必须压缩其他项目所需资金，如果在投资上有所迟缓的话，势必影响整个效益的回报。

　　三是处理好发展质量与数量的关系。企业发展中要的是讲求质量、效益的发展速度，是在提高效益的前提下实现较快的发展速度，才能体现质量与数量、效益和速度的对立统一。现在的发展决不能只看数量，关键是质量，所谓质量，就是有效益，所谓有效益，就是要发展一个项目成一个，使企业上的每一个项目都有回报，有效益，整个运行质量才能健康长远发展。

　　四是处理好稳定与发展的关系。改革是为了促进企业的发展，而稳定又是发展的保障，三者之间，发展是目标，改革是关键，稳定是前提。当前，鑫国公司处于发展的关键时期，随着改革的深化，机制的不断转换，在稳定方面旧的问题解决了，新的矛盾和问题又暴露了出来。对此，既要大胆改革，又要确保稳定，就必须正确对待和积极化解改革中各种不稳定的因素。为此，要进行正面教育引导，耐心说服解释，形成改革发展的合力，同时要通过改革促进企业的大发展，快速提高企业整体经济实力。只有企业发展了，经济实力增强了，才有可能保障员工的利益，才能实现企业长期稳定发展。

　　五是处理好投资与回报的关系。对企业来讲，每作一项大的投资，要讲回报，而且投资回报率越高越好，越快越好。特别是对于鑫国公司这种破产改制时间不长的企业来讲，在企业对外扩张投资决策问题上，一定要把握投资项目的回报期不能太长，越快越短越好。回顾企业近年来投资项目的经验教训，都需要认真思考对已建成或在建项目，回报期是几年，哪些延长了，哪些缩短了，延长了怎么办，进行分析研究，采取补救措施，准确把握好。

　　六是处理好独资与合作的关系。任何一个企业．要实现发展和扩张仅靠内部积累是不行的，永远成不了大气候，必须通过外部的扩张、兼并寻求发展。在企业战略发展问题上，需要很好地解放思想，更新观念。对今后新上项目，企业比较有优势的领域，能够独立投资、收购、托管等形式最好，但前提是把握好自身资金状况，也可以以技术、管理等要素作价参股、控股来寻求搞合作，来发展项目。

　　七是处理好母公司与子公司的关系。近年来，鑫国公司随着企业发展规模的不断扩张，目前公司下设10个子分公司，初步形成了模拟母子公司运行管理体系。企业由原来的单一管理，变成了现在的多元管理。如何适应母子公司管理运行模式，需要我们从思想、观念、方法等多个方面加以调整。对于公司总部和所属子分公司的关系，公司总部该管的、能管好的事情，必须坚决管好；作为子分公司，要根据公司总部的工作指导思想、发展规划和各项工作的重点要求，做好各自的工作，努力完成公司下达的各项任务。

　　八是处理好员工与企业的关系。以人为本，人企共进，是实现企业可持续发展的根本保证。鑫国公司作为改制企业，员工与企业在原有劳资关系基础上又增加了产权关系，企业是大家用钱买回来的，员工都有股份，员工与企业真正形成了联责联利联心的利益命运共同体，员工靠企业生存，企业靠员工发展的意识明显增强。作为企业决策层，在大的投资决策问题上必须要慎重，要感觉到这个钱是老百姓的，而不再是国家的，一旦出现大的失误和风险，会遭到老百姓的反对。所以，在处理员工与企业关系上，既要考虑眼前，又要兼顾长远；既要考虑局部，又要兼顾整体；既要保障员工利益，调动积极性，又要深化改革，推动企业发展，实现人与企业和谐发展。

　　九是处理好安全与效益的关系。安全生产是企业发展的基础，是经济效益的前提和条件，而经济效益是安全生产的目的和归宿。正确处理安全与效益的关系，必须要做到以安全保效益，以效益促安全，不能顾此失彼，也不能厚此薄彼。对安全与效益的关系，改制企业体会更深刻。随着国家政策的完善，安全管理力度不断加大。一旦发生事故，就会受到国家法律法规的严惩，无论年检、评先、评优都和安全挂钩，与领导干部的政治生命体现得更明显。这方面，有许多深刻的教训，因而必须要时刻保持清醒头脑，安全没有保障的事坚决不能干。

　　十是处理好培训与使用的关系。随着企业的快速发展，越来越广泛地认识到对员工培训的重要性。首先，要为需要而培训。要有的放矢，不能单纯地为培训而培训。要预测本企业在技术上和人才组织结构上可能发生什么变化，了解现有员工的能力并推测将需要哪些知识和技能，从而明确哪些员工需要在哪些方面进行培训，才能达到所必须掌握的技能和能力。对特殊工种的培训一定要选好人，不能这边培训拿了证，那边又走人，或者短期内频繁更换工种，减少培训成本的浪费。其次，要坚持培训与使用相结合。培训要做到管用、实用，注重以能力培养为重点，以规范操作行为为基础，多层次、多类别、多渠道的进行全员培训，尽可能让每个员工在其工作岗位上，有充分的机会提高技能与素质，使他们能胜任工作，为企业发展作出积极贡献。