希努尔的男装精品主义
[发布时间：2008-06-17 00:00:00 点击率：]

□特约记者 王润田 张昭华　本报记者 邹  韵

　　希努尔男装在中国服装领域是新秀，也是领袖。

　　在2008年中国国际服装服饰博览会上，希努尔在整个男装馆中独树一帜，他所倡导的精品主义也因而成为一种标杆。

　　精品主义是大势

　　2008年，摆在中国服装品牌面前的是国内外大势是：

　　经济全球化和区域经济一体化趋势深入发展，全球范围的结构调整、生产要素流动和产业转移加速推进，科技进步日新月异。我国正处于新一轮发展的上升期，工业化、城市化进程加快，产业结构、消费结构全面升级。

　　同时，2008年北京奥运会的召开将给我国服装行业发展带来新的机遇，奥运经济将推进服装品牌产品结构的扩张。随着全球共同关注中国，民族自主品牌将获得国际性关注。

　　在这种大势下，希努尔男装2008年的工作总体思路是：以“做精品、争高端；广结盟、迅扩张”为发展主线，强化企业管理、整合产品结构、拓展营销领域、加强产品研发、提升品牌形象，促进企业健康、持续、快速发展。

　　一直以来，新郎希努尔集团把“做强做大企业，打造百年新郎希努尔”作为战略目标，在这样的愿景下，做精品成为增强企业核心竞争能力的重要一环。在希努尔男装的发展规划中，2012年，新郎希努尔集团的销售收入将突破100亿元。

　　精品主义是现实

　　2008年，还有一些现实的挑战摆在面前：从出口方面看，国际市场竞争日趋激烈。很多国家从技术、理化指标等各方面设置贸易壁垒，同时人民币接连不断升值，使我国产品的出口和出口产品的效益受到了很大制约。

　　从国内形势看，当前国家加强宏观调控，不断提高贷款利率，增加了我们融资的难度和费用；另外，土地占用税、劳动力成本的上调，各种原材料价格的持续上涨，也给企业带来了很大的压力。

　　此时，做精品成为一个非常现实的生存问题。希努尔给自己规划了这样一个做精品之路：

　　首先，全员精品总动员。产品品质与员工的素质和工作质量息息相关，因而要严格操作规范，通过各类培训来提高员工业务素质，使每个员工都具有满足岗位需要的技能，并清楚自己的岗位职责和工作程序。

　　其次，完善采购机制。严格供应商管理，建立外购产品的质量索赔制度，加强质检队伍建设，对质检的技术标准、检验措施进一步完善，确保入厂面辅料及其他原材料的质量。

　　继之，强化过程品质控制。树立上下工序间的客户关系观念，加强生产工序的质量管理和控制，并建立配套的管理和考核办法，定期对关键工序进行质量检查和评价，加强产品的质量抽查，对重大质量隐患和惯性质量问题进行攻关，提高产品整体质量。

　　此外，注重质量信息的统计分析；提升服务质量；加强思想道德建设；提高人性化管理水平；倡导“军队+学校+家庭”的管理理念……而精品主义要求对于其中的每一个细节都要真抓实干，才能实现企业发展新跨越。

　　精品主义是生命

　　在中国男装领域，品质几乎成了企业安身立命的依托和支撑，对于品质的追求并不是希努尔所独有的，但希努尔的独到之处在于：它的精品主义提倡的是“大品质”观，除了质量以外，还包括产品结构的创新与营销网络的服务。

　　产品结构是决定企业竞争力和企业效益的重要因素。2008年新郎希努尔集团斥巨资重点保证新产品的设计研发，以确保精品主义创造出最大的经济效益和社会效益。希努尔男装品牌目前已经形成固定的消费群体，在社会公众中具备良好的口碑和美誉度，要进一步研究市场，加大创新投入，大力开发花色品种，针对不同的消费群体，不断推出适合人们需要的各种款式。加大对潜在市场的研究，加大产品创新及研发力度，将服装产业由劳动密集型向产品研发和品牌运作型转化。从产品、技术、生产、营销、服务各环节进行高质量运作，为消费者提供意料之外的满足和需求。

　　营销网络质量的高低，不仅会直接影响到一个品牌的营销业绩，更会对品牌核心竞争力产生重要的影响。因而，营销网络建设是希努尔精品主义战略取得成功的又一个关键所在。希努尔公司在调查研究的基础上，制订出科学合理的网络建设规划：组建新的市场营销终端，选派得力营销人员，加大营销力度，不断扩大产品销售覆盖面。同时，在那些战略位置重要、人口众多、市场潜力大、商业价值高，能够对品牌起展示、推广作用和对周边地域的市场起辐射作用的城市，开设以“品牌超市”为主的自营终端，以在总体上做到点面结合，以点带面，推动整个市场向前发展。

　　精品与人才

　　每次走近希努尔品牌，给人们最直接的感觉不是服装，而是人。他们举手投足间谦逊有礼、不浮华、不做作。因而，当记者们在希努尔品牌的展位上听到他们提出精品主义时，一点都不觉得突兀，希努尔已经为现在的精品主义铺垫很多年了。而这其中，首先的精品应该是人才。

　　换句话说，精品主义说到底是以人才为主的品牌综合实力集中表现。那么，怎样营造一个优秀人才脱颖而出和人尽其才、才尽其用的良好环境就成为关键。

　　新郎希努尔集团给出的答案就是：首先做好优秀人才的引进。引进高级、高层次人才是加快发展的捷径。其次是加强企业内部人才的培养。人人都可以成才，但人才又是一个动态的概念，永远的人才应该是有理想、有目标，不断提高自身素质、勇于超越自我的人。尤其是管理人员，是以智力和创造力为重要条件的。因此，必须不断加强自身学习，不断进行知识更新。只有加强学习，才能不断提高驾驭全局和风险决策的能力，才能真正成为既熟悉生产经营管理，又勇于开拓创新；既懂得市场经营，又精于营销战略，并具有相当知识修养的企业管理人员。

　　最后是建立人尽其才的用人机制。希努尔的原则是：公理竞争、任人唯贤，职适其能、人尽其才，合理流动、动态管理，坚持以特殊待遇、荣誉和地位留才、引才的激励机制，从而为每一位员工创造施展才能的机会和公平竞争的环境，充分发挥优秀人才的智能和潜能。所以说，人才是希努尔精品中的精品。