一个共产党员的不懈追求
[发布时间：2008-07-02 00:00:00 点击率：]

　在公与私的天平上

　　刘太兴是中铁二十三局集团六公司公司渝（重庆）湘（湖南）高速公路武水项目B4合同段的物资部长，2007年元月的一天，正在工地发放材料的刘太兴突然感觉右腹部一阵剧烈的疼痛，职工们将他送到重庆市第三军医大学大坪医院，经诊断为胆结石诱发胆囊炎，病情十分严重，必须立即手术治疗。从推出手术室开始，他的心就系在了工地上。凡领导和同事来医院看望，他都要过问物资够不够用，打听材料价格又涨了没有。如果没有同事来，他就每天给项目打两个电话了解情况，始终对项目物资采购和供应处于可控状态，做到心中有数。当他得知项目部决定春节不放假加班抢工期，且施工所需的水泥、沙石、钢材等主要材料紧缺，必须提前储备的情况后，为了保证施工生产顺利进行，他把入院时医生安排治疗观察15天的计划缩短到了7天，拆完线的当天就返回了工地。出院后他没顾得上休息，立即深入施工现场进行调查，连夜制定出物资采购供应计划，第二天就身揣消炎药与另一名材料员连续3天、行程300多公里，跑遍了10多家主材供货商，以高速度、低价格签订了春节期间所需物资、材料的供货合同。

　　刘太兴对他分管的工作大到钢材水泥，小到一颗螺钉螺帽都要亲手把关，从没有半点的松懈和马虎，而对家里的事情他却难以顾及、关心和过问。去年，他儿子中考因分数未达到理想的成绩，产生了弃学从军的念头。妻子打电话让他请几天假回家找找熟人，跑跑关系。但当时正值项目部开展“战高温、促大干、保工期”劳动竞赛的关键时刻，工程所需的物资用量特别大，由于工作实在忙得抽不开身，他只好打电话安慰妻子，让儿子自己去选择，通过正常渠道应征，符合条件就走，不符合就留下。并告诉妻子工地正干得热火朝天，项目正缺人手，自己哪能在这关键时刻离开呢。他最终还是没有回去。

　　在增与降的职场上

　　随着建筑市场竞争日趋激烈，如今大多数工程低价中标、原材料价格不断上涨，要想把“鸡胁”熬出浓汤，最大限度地降低成本，提高经济效益既是每个工程项目第一管理者不断研究和探讨的课题，也是摆在项目物资采购人员面前的现实问题。作为项目节支降耗第一责任人的刘太兴深深感受到自己肩上的担子沉重，责任重大。他深知单位效益的好坏大部分取决于工程成本的控制，而成本控制的源头关键在内部管理和工程材料的制控。于是，工程正式开工后，他从先进项目的管理中吸取经验，注重研究分析市场行情，把握工程用料轻重缓急，采取多种办法破解制约工程成本过高、效益低下的“瓶颈”。对内实行科学管理，精打细算。他把节约一包水泥、一根铁筋、一颗铁钉、一锹沙石、一块模板、一度电、一滴水作为节能降耗的基础工作，建立物资材料领用登记台账，对一些可回收利用的物资实行交旧领新发放，经过加工后再用，并在制梁场、隧道进出口两端、材料库等重点场所设置了废旧物品回收箱，对所回收的物品进行筛选，在保证质量的前提下，对派得上用场的通过再加工后再用，确实不能使用的进行统一处理，既节省了开支，减少了浪费，又有利于环境保护。

　　为严格控制工程成本，从进场伊始，刘太兴就根据管段内工程总量对所需物资进行全面的调查、摸底和概算，并针对工程施工进度，对每个时间的用料都作了全面具体的计划和安排。然后根据计划和安排，广泛收集供货商信息资料，通过筛选后向供货商发出招标邀请书，由物资部门牵头，组织项目部试验室、工程部、计划部、财务等相关部门对拟参加招标的厂家和供货商的资料进行仔细审核、评估，最终选择出质量过硬、货源充足、价格适宜、供货及时的厂商确定为合格供方，由项目物资招标领导小组与物质供应方进行材料单价的洽谈，达成共识后签订供需合同。

　　对外坚持公开招标，阳光采购。在大宗物资和材料购进时，严格执行公司招标采购办法，坚持同样物资比质量，同样质量比价格，同样价格比信誉的原则，从不自作主张，一律按程序进行。对于一些零星和小型材料，他坚持货比三家，哪怕是几角几分也要磨半天嘴皮。

　　在供与需的岗位上

　　刘太兴今年52岁，身患几种疾病，仅去年就先后住了四次医院，做过三次手术，身体十分虚弱，常年药不离身，但面临项目施工生产任务繁重，物资供应需求量大，专业人员较少，且交通又不方便的情况下，身为部长的他，不是袖手旁观动口不动手，而是身兼数职，无论是物资的联系、采购、运输，还是装卸、保管和发放，他都亲历亲为带头干，重活累活抢着干。

　　从刘太兴一些平平常常的事迹中，我们不难看到一个共产党员的优秀品质和敬业无私的精神，他只讲奉献，不求索取，只想着集体，不考虑自己的高尚品德，履行了自己的入党誓言和对党一生不变的追求。辛勤的汗水，忘我的工作，不仅项目的物资供应，施工进度和节支降耗目标得到了有效的保证，而且自己也收到了丰硕成果。两年多来，他连续被公司和局集团评为模范共产党和先进生产（工作）者。