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贵州黔南地区12个县（市）级烟草企业自2004年取消法人代表资格，由黔南烟草资金管理结算中心统一实行全面预算管理、核算以后，经济效益与过去大不一样。
拿2002年至2007年前后3年的财务决算数据作对比，呈现了一幅令人欢欣鼓舞的新景象。全州实行全面预算管理后的3年里，两烟购销量、额、均价，利润分别比前3年有大幅提升，尤其是利润由前3年的11355万元提升到后3年的63076万元，翻了近两番。而财务费用后3年比前3年减少绝对额8616万元，下降幅度为75.88%，其合理投入成本费用产生的收获非常明显。是何原因使黔南烟草能呈现出今天这般好景象呢？
在管理创新上以一分投入、一分收获的成本管理理念全面实施财务预算
从2005年起，黔南烟草将全面实行预算管理作为强化企业内部管理的执行手段，不折不扣地宣传、贯彻执行国家局、省局关于开展财务预算工作的规定，及时开展培训、拟定实施方案。对各基层的财务预算项目采取自测-本单位集中研究-向下反馈审核意见-再修改-再研究上报-州局（公司）最终审定行文执行的规范程序。全州实行财务预算后，各基层不该用的钱不再发生了，而该用的钱虽然基层预算上没有项目，但由于资金管理结算中心可实行宏观上的调控，保证了企业合理的成本投入，满足了企业生产发展和业务经营的合理需要。
在科技创新上以志存高远、脚踏实地的企业精神为两烟发展开创先机
近3年黔南烟草确立了志存高远、脚踏实地的企业奋斗精神，投资100余万元积极鼓励广大员工开展科技创新大见成效。福泉市局烟叶股张万友等同志发明的“墙体排湿-气流下降式烤房的研究与应用”、“烟叶手动剪叶器”等项目获得黔南烟草科技创新突出贡献奖；吉星烟叶有限责任公司QC活动项目组的“凝结水有效回收、物质循环利用”、“变频器在复烤厂技术改造上的应用”、“改造COMAS润叶机加温加湿系统，提高烟叶润叶效果”；黔南金福责任有限公司研制出的“烤烟播种纸”……这些项目均获得国家颁发的知识产权专利证书，从而为黔南烟草的两烟发展开创了先机。
以回报社会、成就员工的使命感践行“两个至上”
为扎实践行“两个至上”，狠抓了企业内部管理，正确确立了科学决策、重在执行的组织管理理念；执法程序化、管理服务化的专卖管理理念；深耕市场、决胜终端的市场营销等理念。在各项实际工作中切实维护国家利益、消费者利益，搞好优质服务；在营销工作中通过认真调研把消费者的需求信息视同市场的真实需求，以市场强者的姿态去占领市场竞争高点，以合理的投入获得了更好的回报。
上一主题：建立长效机制 整体深入推进