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□刘多明 王 静
近日，陕西长武亭南煤业有限责任公司顺利通过了中国煤炭工业协会组织的安全高效矿井验收，达到特级安全高效矿井标准。今年3月该矿还被授予陕西省“煤矿安全生产先进集体”和“十佳诚信经营示范单位”荣誉称号。
这个投产还不到两年的矿井何以取得如此瞩目的成绩？该公司总经理翟所国认为：“归根结底是人的因素。矿井投产以来，公司坚持以人为本，以加强作风效能建设为总抓手，围绕领导新方式、工作新举措和运行新机制做文章，调动了广大干部职工心谋发展的积极性，为创建安全高效矿井、促进科学发展提供了强大的源动力。” 领导新方式：服务区队“零距离”
亭南煤业公司针对过去由于缺乏有效的考核和制约机制，机关管理人员挂靠区队作用发挥不够好的实际，重新划分了挂靠范围，围绕安全、质量、任务完成等明确了挂靠标准，并将挂靠情况与管理人员的工资挂钩，区队当月安全和质量出现问题或完不成生产任务，扣减挂靠管理人员工资，并与提拔使用、评先树优挂钩。公司纪委、组织、人事、安监等部门组成的考核小组，不定期进行督促检查，严格考核奖惩。严格的挂靠制度把机关管理人员推到生产一线，面对面地解决问题，将各种问题解决在萌芽之中。据公司调度室负责同志介绍，管理人员工作作风的转变促进了井下现场问题的整改落实，职工违章率和设备故障率明显降低。
工作新举措：是非功过职工说了算
为激发各级管理人员干事创业的活力，该公司制定出台了《关于对生产、辅助区队领导班子及班子成员进行全面考核的实施意见》，分半年初评和年终总评，按照上评下、左右评、下评上3个层次进行。去年，某区队班子在半年初评中排在了后面，公司组织、人事部门帮助其分析原因：主要是工作方法欠灵活。为此，该区队进行了有针对性的整改，在年终总评中一举跃至前列。同时，该公司还通过政务公开栏、闭路电视等方式，对机关各部门进行“目标承诺、责任公示”，有力地促进了各项工作落实。
运行新机制：安全高效的“催化剂”
该公司不断创新工作机制，他们大力健全完善目标责任、政策激励、督查落实、考核保障和稳定和谐“五项机制”。将公司各项工作全部分解落实到分管领导、具体部门和基层区队，做到任务目标、标准要求、完成时限、责任人、奖惩措施“五明确”，同时，安排专人组成督导组进行监督检查。今年4月下旬，公司对综掘二队队长进行调整后，该队掀起了“比质量、保安全，比出勤、赛奉献”的热潮，5月份就创出了月进730米的公司新纪录。
对真抓实干的发展功臣舍得重奖。今年7月1日，该公司对在101工作面支架回撤工作中做出突出贡献的27个单位和个人进行了表彰奖励，总奖金额达到了23万元，个人最高获奖6000元。
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