三把火点燃改革激情
[发布时间：2008-07-30 00:00:00 点击率：]

　　□　王希财

　　宋静锋是重庆能源集团永荣发电厂发电车间的主任，他有着永电工人的显著特征：性情豪爽，激情如火，思维敏捷，能言善谈。他的讲述本生就是一篇优美的文章，不得不令人油然而生敬意！发电车间熟悉宋静锋的人都说：“他能做、能说、能写，在全车间职工大会上讲话富有激情，很有鼓动性，是大家公认的好领导！”

　　初出茅庐　出手不凡

　　1974年宋静锋出生于重庆能源集团永荣矿业公司一个工人家庭， 1998年从重庆大学热能动力专业毕业, 当年被评为重庆市优良大学毕业生，分配到永荣矿业公司发电厂，担任实习值长，从此开始了他的奋斗人生。

　　团委书记、发电车间党支部书记，无论哪个岗位，他所带领的团队都年年被评为矿业公司和厂先进集体。2005年宋静锋从政工岗位转到行政岗位，他挑起了更重要的担子，担任发电车间主任。领导在关注，职工在观察，“他行吗？”——有人在疑惑。上任伊始，能说会道的他沉默了，但锅炉顶、汽机层、配电室、操作间凡生产场地均不断出现他的身影，一支笔，一个本是他形象的定格。终于，第一把火烧起来了，他针对锅炉放灰时参数大起大落影响机组稳定发电，制订了锅炉恒料层实施考核办法，并深入挖掘了电网调度自动化系统中的管理功能，对锅炉和汽轮发电机组实施恒参数、减风降流运行，进行在线跟踪考核。变以往的事后控制为过程中精细控制，使每发10万千瓦时电量节约燃煤2吨；厂用系统节电率达6%以上，2005年发电量创建厂以来历史最好水平，2006年和2007年被不断刷新。

　　迎接挑战　无惧无畏

　　针对国家对电力要求同网同价，该厂系建国初期的老、旧、小机组，相对效率低下，能耗较高，因此发电成本高，如何在市场竞争中生存发展，唯有降低生产成本。2006年厂要求宋静锋对锅炉进行无油点火试验。锅炉不用消耗燃油把煤矸石直接点燃，长期以来一直被电力科技人员关注，也是我国当今煤矸石坑口电站沸腾锅炉点火技术的主攻方向。1998年该厂曾在15号锅炉进行过试验，却以失败付出20万元的代价而终止。这对他来说无疑是一个难题，然而他勇敢地接受了挑战。

　　经过近两个多月的艰苦努力，查资料，跑现场，反复论证，宋静锋力排众议，决定仍在该厂15号锅炉上进行无油点火试验。功夫不负有心人，试验的成功是最好的回报。这次无油点火的成功，使他初尝了胜利的喜悦和大胆实践的甜头，很快他就在该厂其他锅炉进行推广应用。第二把火就这样烧旺了。

　　艰难改革　激发活力

　　从锅炉进行无油点火的成功上，宋静锋又在思考另一个问题，国有企业工资分配的近似“大锅饭”与科学技术是第一生产力相适应吗？锅炉无油点火成功以及本车间的诸多的技术革新，无不是依靠技术人员的辛勤劳动和聪明智慧。如何解决人才来的了留不住的问题，发电厂发电车间的工资分配改革在痛苦的思索中艰难起步了。

　　工程技术人员、工人技师、班组长骨干，工人工资收入梯次拉开，在一个全厂人均月工资1500元的基础上，发电车间最高和最低的收入差距高达800元。一时间，部分职工找车间领导找厂部领导，做了这个工作又做那个工作，电话打到了宋静锋家里，打到了上级领导那里，怎么办？发电车间“责任技术效益工资分配方案”实施细则出台了，工资向科技人员和突出贡献人员倾斜是原则，职工监督考核，能者上庸者下。实践证明，2007年该车间合理化建议多了，小改小革多了，工艺改进了，劳动强度降低了，效率提高了。根据该厂的工资分配奖励办法，发电车间的人均收入超过了其他三个车间。职工受益了，感受到学习科学技术知识的重要性，人心活了，报名参加重庆市工人职业技能鉴定的人数亦超过了其他三个车间。职工的活力和热情被宋静锋的第三把火点燃了。

　　参加工作9年，宋静锋先后获得重庆能源集团、永荣矿业公司、永荣发电厂等授予的标兵、岗位能手、安全先进个人；优秀团务、党务工作者；优秀共产党员等各级各类荣誉共20余项。