6S，“刷新”南烟每一天
[发布时间：2008-08-06 00:00:00 点击率：]

　　□袁思平　　

　　“变化真的太大了，感觉舒服多了。”近一段时期，不管在机关各办公室，还是在车间，处处都能听到这样发自内心的感叹。

　　——办公室里，办公区、会议区、文件区一目了然；每一文件柜、打印机、饮水机、传真机都标明责任人；每一文件盒都贴上齐齐整整的醒目标识；办公桌上只摆放少数几样常用的必需品；一张显眼的信息卡印着每个人的相片、手机、岗位、座右铭等……

　　——车间里，定置线处处清晰可见，地面及工作台面随时清扫整理，物品严格按规范摆放，操作柜上的每一电器按钮也贴上中文标识……

　　这一切，源于6S管理。

　　自今年4月7日召开6S管理启动大会，到5月22日首批11个样板区授牌宣誓，再到7月14日第二批39个样板区公布，短短4个月不到的时间里，南昌卷烟厂的生产、办公现场，用“焕然一新”来形容并不为过。

　　样板区创建：由点及面的辐射效应

　　自5月22日厂办文秘室开始挂上“6S样板区”的牌子，前往参观学习取经的人便“来了一茬又一茬”。眼见为实，6S整理后清清爽爽的办公环境令每一位参观者怦然心动：“我们也要尽快实施6S！”。

　　——制丝车间，没有列为样板区的梗线员工，主动找到车间6S推行人员，要求帮他们对物品进行定置划线。

　　——卷包车间，停产检修期间，4个带班长集体放弃休假，整理整顿带班长办公室。

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　　首批11个样板区还没有验收完毕，便经常有人催促厂6S推行办主任殷和文、副主任付曲鹏：“我们这也可以申请搞6S样板区吧？”果然，即使在届时面临考核不过关而受处罚的情况下，厂推行办仍收到全厂39份第二批样板区申请，其中，机关各办公室几乎全部提交申请。

　　“第一批样板区的实施，让大家亲眼看到了实施6S后带来的好处。”厂6S推行办副主任付曲鹏如是说。

　　此言不虚。在7月11日6S管理首批样板阶段小结会上，厂办万少燕、供应科张红、质检科杨小梅等各样板区代表均表示：6S不仅使环境更整洁干净，更减少了查找物品或资料的时间，使工作效率得到明显提高，人的精神状态也不一样。

　　当人们从内心接受6S，“主动6S、快乐6S”便从口头转化为行动。

　　见面问候语：你那里6S了吗？

　　7月20日，星期天。党办的傅菁晶晚上7点从家里急急赶到办公室，只为整理自己办公室的物品，一直忙到晚上11点，直到感觉满意才回家。经过几天的前期酝酿，党办开始对原有布局进行大幅度调整，对文件物品进行归类标识摆放。接下来的一个多星期，整理整顿清扫一直是上班的“主旋律”。

　　与党办同在一层楼办公的人事教育科、工会、供应科、总务科等部门，这些天也都在进行着相似的主题工作。“光收拾东西，我们就整整忙了一个星期。”人事教育科邓红如是说。一个细节或许更能说明这段时期大家的投入程度——各部门之间的人见面问候，第一句话准是：“你们那里6S怎么样了？”然后，人们就互相参观“杰作”，也准少不了这么一句：“这么大变化啊！”

　　以笔者所在办公室为例，经过整理整顿清扫，原来显得狭小的空间如今感觉空阔多了，原来觉得不够用的文件柜如今还腾出好些空间，原来每个人办公桌上堆放的零散物品也不见了……

　　到总务科更衣室、医务所、设备科计量室，以及卷包、成型、制丝、供应配送等各处一路走来，处处可见6S带来的变化。虽然有不少地方依然存在不足，但是你可以分明感到南烟人那一股向上追求的力量。

　　而且，有的部门已经主动开始把6S延伸到职工日常行为规范，比如着装规范、文件使用规范、办公设备使用规范等。

　　车间一位职工在体会中写道：“感谢6S！”无疑，这代表着很多员工的心声。

　　6S是一种习惯：前面的路还很长

　　“虽然6S管理已经取得了一些值得肯定成效，但6S管理的真正意义在于提升员工的素养，使大家养成严谨、自律、规范、高效的良好习惯，这还需要一个过程。养成这种好习惯，会使人终生受益。现在还只是刚刚起步，前面的路还很长……”在6S管理首批样板阶段小结会上，厂长王迪汗如是说。副厂长张胜健也在会上表示：“我们要通过6S管理，扎扎实实把南烟的各项基础管理工作搞上去，这也是企业文化落地的重要途径。”

　　厂领导的这一认识得到来自北京的6S管理专家马玉田老师的高度肯定。在7月23日他第二次来南烟进行6S管理专题培训会上，他说，南烟推行6S管理的一个重要优势在于厂领导班子对6S认识到位。有了这样的认识和决心，再加上全厂员工的实干巧干，南昌卷烟厂一定能成为烟草行业的6S管理样板。

　　是的，前进的路已经找到，只要一往无前走下去，奋斗目标就会越来越近。6S，必将不断“刷新”我们南烟人的工作环境，也必将一次又一次“刷新”人们对南烟的认识。