大写“人”字亮矿山
[发布时间：2008-08-15 00:00:00 点击率：]

　　□  李继峰                        

　　特别能战斗的矿工，纪律有多严明？在皖北煤电集团百善矿掘进二区采访时，笔者却看到一个不敢相信的事实：该区220多名员工竟连续三个月无迟到现象。这是作为全国煤炭系统十面红旗单位之一的掘进二区坚持“以人为本”管理，培育攻坚克难“铁军”的绝好例证。

　　人人养成好习惯

　　作为全国煤炭系统十面红旗单位之一，掘进二区从“班前迟到、开会手机响、入井不及时”等鸡毛蒜皮的小事入手加强管理，让员工养成恪尽职守的工作习惯。

　　在操作上，采取“反弹琵琶”式。即：发现员工违纪不处罚员工，而是把板子打在管理人员的屁股上。假如有员工迟到，跟班队长将自认罚款50元，并将罚款缴到区设立的“安全生产基金”里。区在每个班聘请一名群监员，杜绝变法罚员工。像这样的“小罚款”，全区有14条，都是针对芝麻针尖的小事。

　　“千里之堤，溃于蚁穴。我们重视抓细节，员工有问题罚管理人员，就是化严管理于无形，让员工感到工作在这里很舒心。”区长刘启峰说：“人心都是肉长的，员工看到自己的管理人员被罚款了，就不会犯同样的错误。”

　　掘进二区不断向管理人员施压，设立员工“纠错箱”，让员工不计名给班队长挑“毛病”，被发现“毛病”的班组长将被罚50元。员工挑出一次管理人员的“毛病”加100元至400元，并将其事迹记入员工诚信档案，作为年终评先的依据。

　　月月有亲情教育

　　“让员工感到单位是家，首先单位要给员工家的温暖。”区党支部书记兼车间工会主席佘社会这样说。

　　在该区的班前会上，经常会出现员工家属的身影。该区通过邀请员工家属到区里作客，能在第一时间了解员工及其家属的思想动态，解决一些深层次问题。迎头工大黄的老婆是一位“麻将迷”，整天围着麻将桌转，工作一班的大黄到家后常常还要自己下厨烧饭。区里得知情况后，主动邀请黄大嫂到井下体验爱人的辛苦。在迎头，黄大嫂看到大汗淋漓的架棚的爱人，当时就惭愧得泪流满面。上井后，她的思想发生180度的大转变，与“麻友”彻底一刀两断，每天都给在井下辛苦工作的大黄做饭，让大黄精力充沛地在井下工作。

　　该区与员工家属之间，还开通了一辆“爱心直通车”。定期组织员工家属为员工送安全赠言，对员工开展全方位的亲情教育，使员工感受到家的温暖。有爱相伴，员工自觉认识到了自身安全对矿井、家庭的重要性，争做安全质量放心人、任务突击带头人、处理故障明白人。

　　班班征集“金点子”

　　是金子就要发光。掘进二区把员工当作用之不竭的管理资源，金点子征集班班都有。《合理化建议征集本》每个班组都有，员工能及时把“心有灵犀”记录下来。该区派专人负责收集整理，每周组织工程技术人员对征集上来的“金点子”进行鉴定，能推广的及时推广应用，并按月对优秀者给予奖励。

　　用员工的名字命名“五小”技改成果，让员工燃起创新激情。今年以来，先后有“苗锋防窜器”、“朱文武闭合弹片”、“永发叉车联接法”等十几项技改投入使用，为安全生产筑起“防火墙”。青工苗锋还因技术过硬，被聘用为电工班长。

　　征集“金点子”作为一个杠杆，撬动了员工参与管理的热情。员工的主人翁意识也显著增强。仅上半年，该区就征集了160多条合理化建议，有26人次得到了50元到500元不等的奖励。

　　学业务自动自发

　　作为资源枯竭的老矿，百善矿如今开采的都是边角煤。在压力大、顶板碎、作业环境差等条件下掘进，员工素质尤其重要。为此，该区制定了详细的学习培训计划：比如该区每周都举办安全培训班，对员工进行操作技能、安全自保等知识培训；聘请3名“首席员工”当安全讲解员，让技术尖子担任安全教练；把自己的“安全绝活”传授给工友；安排“首席员工”和“标杆员工”与技能较低的员工结对子，力求员工素质整体上有所提升。

　　与此同时，加大工资倾斜力度，按照工作难易程度和劳动强度，确定不同的工种系数和分值，形成科学的考核体系。分配制度向回采岗位倾斜、向骨干倾斜、向遵章守纪者倾斜，促进员工自觉学习业务技能，学习业务技术知识如今已在该区蔚然成风。

　　念好“以人为本”管理经，培育了一支善啃“硬骨头”的“铁军”。三年来，该区先后转战4个采区，拿下14个工作面，攻克了60多条断层。在安全管理上，掘进二区更是取得了连续10年实现安全生产的骄人成绩。