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为进一步加强全市烟草系统预算管理，发挥预算管理在经营和管理中的控制作用，根据江西省局统一部署，近日，九江市局着手开展2009年度企业预算编制工作。
此次企业预算编制工作根据五个原则进行：
一是务实性原则。即根据上年度预算执行情况，结合本年度预算执行中出现的问题，对各县局（分公司）、市局机关各部门年度预算的真实性、合理性进行调查摸底，作为确保2009年底预算的决策依据。
二是规范性原则。根据国家局、省局财经秩序专项整顿和“三项检查”的有关要求，严格执行《中国烟草总公司国有资产管理规定（暂行）》、《九江烟草ISO9001质量管理体系》等有关规定，确保预算工作的严肃性。
三是适宜性原则。充分考虑各县局（分公司）地域大小、人口多少、地方经济发展状况、企业效益和销量等综合因素及机关部门的工作需要，立足将现有资产统一管理，重新配置，能发挥最大效用的基础上，提高预算工作的针对性和可操作性。
四是节约性原则。预算不仅要对固定资产具体数额进行预计，对固定资产的合理配置和预期效用进行预算，还要考虑固定资产的投资是否为企业必需，预算要对固定资产等投资方向、建设规模等从源头上切实加强管理，防止浪费或突破配置标准，以便通过预算控制了解资产维护、使用等情况，提高资产利用效率。
五是过程性原则。把运营成本和预算执行情况纳入到对各单位、各部门的绩效考核范围，使广大员工真正重视经营成本问题，自觉在日常的工作中做到节约运营成本，提高经营效率。
（涂安楠）
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