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在决战四季度工作中，兖矿集团公司鲍店煤矿综掘准备工区围绕提高单进水平，合理安排掘进生产，积极开展了以“改进施工工艺、改进操作工序、改善后勤服务，提高工时利用率，提高管理实效，实施安全质量进尺竞赛”为主要内容的“三改两提一赛”活动，确保协调推进全季生产任务。
在改进施工工艺方面，这个工区组织技术人员研究如何提高截割、支护等，及时总结经验，积极推广刘洪军快速掘进法。在改进操作工序上，他们对工序衔接进行优化，减少影响工作的时间，并从掘进方法、生产组织、人员搭配、材料紧跟掘进机等方面对各班组进行比较，提练出好的经验和做法，在全区进行推广学习，以提高整体单进水平。在改善后勤服务方面，该区强化掘进材料、机电设备配件管理，实行下料单制度，确保井下现场配件供应及时，确保掘进迎头职工满意。
同时，他们着眼提高工时利用率，注重程序控制与过程管理，坚持正规循环，正点开机，控制班组正常出勤。为提高管理实效，该区实行干部包班到班组、到班次、到岗点，重点加强对安全设施、劳动纪律、文明生产管理。
为确保决战四季度取得圆满胜利，这个工区扎实开展安全质量进尺竞赛，对班组安全质量、掘进进尺及影响情况一天一公布，实行看板管理，有效提高了职工工作积极性和主动性，为提高单进水平，实现安全生产、文明生产、高效生产奠定了基础。
（孔庆峰）
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