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“在安全生产上，我们厂走过一段漫长、曲折的道路，有着太多的痛苦和惨痛的教训。”这是记者日前采访重庆能源集团永荣水泥厂党委书记、总工程师蒲江平时，对方说的一番话。
蒲江平书记介绍说，永荣水泥厂今年安全生产周期达到五周年，实现“五连冠”。但是，过去的该厂员工安全意识是淡薄的，部分管理人员和工人认为水泥生产企业不可能发生大的安全事故，“不重视、不扎实、不投入”的三不主义盛行，导致安全事故频繁发生。从1996年到2003年底不到10年间，先后发生死亡事故及火灾事故八起，死亡人数达10人，直接经济损失超过300万元，在地面生产企业和同行业中都是罕见的。特别是1998年发生的“9.15”窑喷事故，死亡5人、重伤2人，直接损失150多万元。这起事故一直以来被同行业作为安全教育案例之一。永荣水泥厂陷入安全问题的重重包围之中，生产经营、外在形象遭受空前重创。
频繁发生的重大安全事故引起了各级领导和水泥厂新领导班子的高度重视，决心从这些血淋淋的事故中吸取深刻的教训。2003年底，刚组建的厂党政新领导班子深刻反思，查找事故频发的原因，开展反隐患、反三违、反事故、绝事故的“三反一绝”活动。厂党委书记、总工程师蒲江平提出，必须以铁面孔、铁心肠、铁手腕的“三铁”精神才能扭转水泥厂的安全生产被动局面。
从此，永荣水泥厂持续不断地开展安全素质教育和培训。针对职工队伍结构混乱，包括了全民、大小集体、农民工、临时工等多种性质的人员，职工素质参差不齐，职工素质教育和技能技术培训欠账较多的情况，采取“请进来、送出去”的办法抓安全培训。把职工送到同行业先进企业去学习取经；对安全操作规程、设备操作规程、岗位责任制等进行修订完善；实施安全风险抵押和领导24小时不间断值班制度，及时地消除了生产过程中的事故隐患。
厂里还不断加大了安全硬件投入，近4年来，每年在安全方面的投入都在100万左右，对陈旧设备进行更换，引进使用技术含量更高、安全性能更好的设备和仪器，为安全生产提供了可靠保证。今年更是投入400多万元，大范围改造环保设备和进行标准化治理，为水泥厂稳定安全生产局面和实现可持续发展目标打下了坚实的基础。
“只有扎实的工作和艰辛的努力才有丰硕的成果”，蒲江平书记说。现在，永荣水泥厂已实现安全生产五周年，成为公司“安康杯”竞赛优胜单位和安全生产先进集体，彻底从内部管理和外在形象上摘掉了安全“黄牌”，一个崭新的永荣水泥厂已经呈现在人们面前。
（黎 平）
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