陈敬南：枯木逢春施妙手
[发布时间：2008-11-07 00:00:00 点击率：]

　　□ 叶小静           

　　回顾温州木材集团公司近20年的发展历程，“枯木逢春”或许是最真实的写照。

　　在温州这片民营经济的热土，当成千上万的非公企业在改革中迅速崛起时，大部分国企则面临困境和挑战，有的走上了“买断关系，关门走人”的道路。而同样作为国企的木材集团，却从亏损800多万元，到实现销售收入19.7亿元，特别是在最近6年时间，实现企业销售收入增长近20倍，利税增长10倍。创造这个奇迹的当家人，正是集团公司总经理陈敬南。

　　第一次采访陈敬南，是在今年4月的一个早上。那时，木材集团刚获得全国五一劳动奖状。说实话，当车子驶入厂区在一幢简陋又陈旧的办公楼前停下时，我颇感意外。这就是全国进口木材龙头企业？房顶上“木材”两个招牌已经锈迹斑斑，办公楼里甚至都还没有装上电梯。

　　“陈总来这里20多年了，一心抓生产，搞发展，不在乎自己的办公条件如何”，办公室工作人员笑笑说：“所以这么多年了，我们的办公楼一次也没有翻新过。”

　　20多年一晃而过，办公楼还是老样子，但业绩早已不断翻新。

　　木材集团是个老国企，前身是1952年成立的浙江省森林工业局温州贮木场，主要的工作就是按计划调拨省内的木材。在市场经济的冲击下，计划指标被取消，木材经营商遍地开花，企业的发展也陷入困境。就是在这个时候，1985年12月，正带队在外考察的龙湾区计经委副主任陈敬南接到了一份任命书——担任温州木材厂第一副厂长。

　　那年，陈敬南35岁。第一次全体员工大会上，一身笔挺西装的他，显得有些格格不入，也因此成为全厂热议的焦点。但当时，大家并不曾想到，就是他让连年亏损的企业“起死回生”了。

　　刚刚上任的陈敬南，真可谓是举步维艰。在非公经济的重重包围中，木材厂不仅没有自己的产品，而且历史负担沉重，要扭亏转盈似乎是天方夜谭。很多人怀疑，一个名不见经传的机关干部，真有能耐挑起这样一个摊子？但陈敬南有信心。“我们有资金、有技术、有设备、有场地，有人员，这些都是个体户没有的优势。”扬长避短，他和厂领导班子把目光投向了进口木材。

　　这是一招“险棋”。进口木材虽然利润高，但风险也很高，一条船进的货不好，损失就达数百万元，甚至上千万元，国内很多省木材公司都是因此倒闭破产。但幸运的是，陈敬南从这里赚到了“第一桶金”。回忆起第一次大规模进口木材的情景，陈敬南至今记忆犹新。

　　4万吨的木材

　　从美国运抵玉环

　　对1988年的温州来说，还是破天荒第一次。为了迎接这座和江心屿一般大小的“木头山”，时任副市长的王培德召集海关等12个部门协调相关事宜。“温州的港口小，外轮只能停靠在玉环、大麦屿，我们必须在规定时间把木头从外轮上卸下来，再运回温州。”陈敬南说，整整12天，130多人每天起早贪黑开展海上作业。先是将木头高空吊入大海，工人们再在海面上将一根一根扎成海球，惊险紧张的工作场面堪比一部美国大片。

　　就是这样一场声势浩大的“战役”，使木材厂第一次显示了国企老大哥的特有的优势。但竞争的压力不仅仅来自于非公经济，还有比邻而居的温州木材公司，和省内外的大大小小木材公司。如何整合资源，寻求更好的发展？陈敬南又迈出了至关重要的一步：兼并。

　　“当时木材厂和木材公司竞争非常激烈，如果能够联合，可以避免许多不必要的‘内耗’。”陈敬南的想法得到了市领导的支持。经过坚持不懈的努力和各方的支持，1991年，木材厂和木材公司终于组建成木材集团，陈敬南出任总经理。也就是从那时开始，木材集团真正实现了自我突破。

　　时隔5个月，再次约陈敬南采访，他刚从云南考察回来。“这两天都可以，除了明天下午我有个会议。”电话中，陈敬南爽快地回答。和掐着时间安排行程的企业家不同，陈敬南似乎是一个空闲的老总。

　　“出差刚回来，没有很多事要处理吗？”我有些好奇。

　　“不会啊。每项工作都有相关的负责人，不用我操心。”陈敬南笑着告诉记者，有一次出国20多天，他没有和单位联系一次，回国后一切井然有序，甚觉欣慰，“哪怕我消失一两个月，公司肯定也照常正常运转。”

　　陈敬南的潇洒，源于他懂得“抓大放小”。从繁琐的小事中解脱出来，他的目光始终紧紧盯住公司的长远规划。每天打开电脑，必修的功课就是浏览经济新闻，阅读政策分析。他希望通过对宏观经济的解读，努力把握每一次改革的契机。

　　第一次改革的契机，

　　在1999年

　　木材集团被市政府确定为温州市首批产权改革资产重组试点单位。陈敬南以“抓改制”为突破口，在不涉及国有资产产权变动的情况下，组建了集团的第一家股份制公司——人造板有限公司。公司独立核算，自主经营，自负盈亏，在董事会领导下实行经理负责制。

　　新成立的人造板有限公司，职工个人，包括经营管理者、生产技术骨干和一般职工，以货币入股600万元，占75%。当时实施这一改革颇有难度，法人股减少到了25%行不行？职工想入股，但缺钱怎么办？为此，陈敬南决定股份完全“自愿制”，采取入股自愿、股权平等、风险共担的原则，提倡经营者持大股，骨干多入股，对不入股的职工也不影响其劳动合同，更不会强制下岗，股权认购后可以内部自由转让。在股权认购过程中，考虑到有的职工想入股，但缺乏资金，陈敬南又率先在温州市试行了“入一贷一”的负债股的自愿认购方式。

　　负债股即由企业担保，职工个人向银行贷款，以入股现金做第一担保，每年所得红利须先付清利息，剩下部分80%用于还本，本息还后，股权归个人所有。这样难点解决了，职工也得到了更多的实惠，认购积极性高。

　　职工入股，打破了原有吃大锅饭的思想，1000多人的工作热情空前高涨。但在两年没有盈利的情况下，不少员工开始动摇了，有的甚至到总经理办公室要求退股。是坚持，还是放弃？重重压力面前，陈敬南毫不犹豫地选择了前者。他坚信，新的机制、好的产品，一定会焕发出新的活力。果然，人造板公司自2002年开始每年的销售收入翻番，原本认购“负债股”的员工，个个都成了分享其成的公司股东。

　　人造板公司首战告捷，木材集团由此迈入了改革发展的春天。

　　开发新产品橡塑发泡，上马新项目无纺布……陈敬南在不断的变革中寻求新的经济增长点，也在一次又一次的创新中，为木材集团插上了腾飞的翅膀。

　　2002年，集团销售收入实现2.6亿元，利税1100万元；2003年5.9亿元，利税2000万元；2004年7.9亿元，利税3000万元；2005年10.6亿元，利税4000万元；2006年13.4亿元，利税4500万元；2007年19.7亿元，利税5990万元……

　　不断翻新的数据，显示的不仅仅是木材集团腾飞的速度，更展现了国企改革“枯木逢春”的成功历程。如今，木材集团辖属17个分公司、两个专业市场，分公司遍及上海、福建、江苏等地，是温州屈指可数的“规模型、科技型、外向型”的国有大中型企业。