商品售后服务网商品售后服务网商品售后服务网
重要公告
特别关注
媒体关注
售后服务
七十二团团长 高文生 通讯员 王东平
党的十七届三全会传递的七大政策信号是新时期推进农村改革发展的一项纲领性指南。如何抓住政策契机，用科学发展的理念引领红军团场各项改革事业的发展，此项工作任重而道远。经过近期一段时间的走访和调研，结合学习精神笔者认为新疆生产建设兵团农四师七十二团目前应着力抓好四项工作。
一、提高发展意识，树立知难而进的信心，实现经济超常规、跨越式发展。
七十二团是一个老红军团场，红军团光辉卓著的精神引领着几代人为之建设与发展。我们头顶着这枚光环，就有义务让它永保鲜亮而不褪色，理应责无旁贷为这方水土奉献己能。应当看到，因为诸多主客观原因的制约，七十二团与我师周边各团场在产业发展、基础设施建设、干部职工精神面貌等方面还存在着相当大的差距。在这个挑战与机遇并存的关键时期，党委班子成员、基层领导干部、全团职工群众都应树立一种知难而进，迎难而上，敢破常规、敢为人先的发展信心。立足在发展中改革，在贫困中寻找发展思路，在推进改革发展中统一认识，不断加大思想解放力度。唯有打破以往束缚思维的“瓶颈”，尽快建立一个适合团情，紧扣团场改革发展的坐标系，着力依靠项目拉动、结构带动、科技促动、人才推动，才能实现团场经济超常规、跨越式发展。
二、营造两种环境，依托两种资源，着力解决两大问题。
精神的力量是无穷的，要把红军团这种宝贵的精神力量转换成一种推动生产力快速发展的催化剂，当务之急是应着力营造一种奋进、务实、敢干、实干和苦干的良好环境，营造一个人人思发展、人人为发展的氛围。努力克服以往怀旧、自满和等待的心理，着力消除部分干部身上那种思想懒惰、精神颓废，不思进取、得过且过，不求有功、但求无过的思想。要让每个干部心头有责任，肩头有担子，要在干部中间努力营造敢干事、能干事、干成事、不坏事的环境，建立公平的竞争激励机制和一套规范的奖勤罚懒制度，最大限度的调动广大干部职工建设新型团场的积极性。
认识今天的自己是为了明天更好的发展。因此，充分依托伊力特这一农业产业化龙头资源是团场发展道路上的关键环节。七十二团曾经“孵化”出新疆著名的白酒企业伊力特，伊力特的扬名雀起也为团场的发展带来了前所未有的发展机遇。抓住毗邻伊力特的地缘、区位和资源优势，依托龙头企业建立现代农业产业化基地和辅助原料建设基地，七十二团具备这一优势。建立区域间融合发展的经济共同体，对拉动团场二、三产业、带动就业、再就业都有着极为深远的意义。
七十二团曾经为我师在屯垦戍边建设中发挥着不可磨灭的作用，而今团场的发展也得到了兵师领导、老同志及各部门领导的高度关注。在这个前所未有的机遇面前，建立良好的人脉关系将对团场发展起着不可估量的作用。人脉资源是一个团场发展的软实力，更好地依托红军团良好的人脉资源，会让我们在今后的发展中达到事半功倍的成效。兵师领导和一些老同志情系团场今天的发展也让我们备受鼓舞，珍惜这些宝贵的人脉资源将是团场未来发展的一笔丰厚的无形资产。
团场一切工作的核心是围绕“职工增收、团场增效”，这也是我们需着力解决的两大根本性问题。农作物产量低，职工收入和生产生活质量不高，团场无公共积累资金、管理乏力、土地盐渍化程度大这都是目前存在的现状。只要有坚定的信念，办法总比困难多，就当前甜菜、高粱、小麦等六大作物的平均单产而言，只要加大科技投入、增强土地的培肥力度和新科技的推广运用，我团土地增产的潜力和空间还很大，这方面我们有足够的信心。
三、处理好三种关系，推进团场和谐发展新进程。
当前，我们应着力处理好团内与团外、团部与连队、精神与物质三种关系。依托外力、激活内因是七十二团实现经济超常规发展的根本保证，处理好兵、师、团和伊力特等龙头企业的关系是做好团场大发展的前提，团场离开上级的政策和项目支持只能是无源之水，无本之木。团场的发展又需要有一支和谐的干群队伍做后盾，一个良好的工作环境能够更好的激发人的主观能动性，确保每个人心情舒畅有助于工作潜能的发挥和积极性的调动。因此，处理好干干关系、干群关系、群群关系，着力解决好团场和连队不和谐发展的关系是我们干好团场各项事业的坚强保证。
现今，团部与连队在基础设施建设、人文精神面貌等方面存在较大反差，不和谐迹象处处显现，比喻团部像欧洲连部像非洲并不为过，因此，处理好团连协调共进是推进团场和谐发展的根本保证。在发展的同时，要兼顾好职工的物质利益与精神需求，精神是为物质服务的，物质是精神的基础，物质和精神是相辅相成的连接体，注重物质就必须提高生产能力，精神要为物质提供智力支持就必须是物质得到快速发展。要努力处理好当前利益和长远利益的发展关系，既要重视长远利益，更要注重眼前利益，处理好生态资源、战略资源，最大限度地利用资源和享受资源。
四、做好四项工作，实现四大目标。
当前和今后一段时间，七十二团需着力做好四项工作：1、实施中低产田灌、排、防三项农业基础性改造工程，提高现有单产，有计划收复团西部2万亩弃耕地，逐步扩大种养植规模和就业力度，巩固农业基础性地位。着力依托伊力特龙头企业的产业需求，建立一个农业规模化、品质化和优质化的产业基地，力争在三年之内稳产田面积达到10万亩。2、加快城镇基础设施建设，逐步完善城镇一体化功能，提升城镇物流、服务业、物业管理水平，每年建设两个标准化连队，推进团连和谐发展进程。3、实行租赁、出让和股份制等多种灵活经营形式，激活团场工业发展，放开拉动搞活三产，加快非公有经济的发展，立足对亏损和管理不到位的单位进行改制和改革，坚决消灭亏损单位。4、采取政策、技术、资金等扶持手段，鼓励扶持带动力强的职工发展规模养殖，按照因地制宜、连片集中、特色鲜明建成一个畜、禽规模化养殖基地和水产生态养殖基地。
准确的目标是行动的准绳，当前，要在综合考证和科学论证的基础上，集思广益，科学制定七十二团经济社会发展目标、改善职工生产生活条件和调动人员积极性的三大规划。其次，要立足招商引资，借外围发展，努力营造你投资我发展的良好氛围，加大重点项目的招商引资力度，要在广大干部中树立招商引资靠大家，事在人为靠自己的观念，形成人心思齐共发展的良好氛围。
在农业发展上，要加快落实土地承包经营、产权明晰到户、农资集中采供，产品订单收购这一基本团场经营制度，进一步增强职工对土地投入的信心，采取扶优、扶强的策略，加大林木、畜群等作价转让力度，进一步完善订单产品收购的保障机制，建立合格的产品验收和质量认证制度，让职工群众得到更多的实惠。
在二产经营方面，可采取灵活多变的经营方式，不论哪种方式，能搞活就行，不论投资业主是谁，对团场有贡献就行，不论规模大小，能发展就行，努力营造一个发展投资的良好环境。只有抓好这四项基础性工作，才能激活团场发展这潭静水，只有迈一步赶两步，才能逐步缩小与其他团场的发展差距，才能早日实现团场超常规、跨越式发展。