应对市场变化煤炭企业要树立“四种意识”
[发布时间：2008-11-14 00:00:00 点击率：]

　　□  赵 丽

　　当前，受美国次贷危机的影响，世界经济危机四伏，煤炭企业景气指数下降。煤价下滑、存煤量增加、开采成本日益增高……面对如此复杂的形势，煤炭企业将如何在瞬息万变的市场环境中立于不败之地？这就需要我们要认清当前形势，树立四种意识，确保矿井持续稳定健康发展。

　　一要树立大局意识，正确看待市场变化。当前受国际煤炭形势影响，职工中存在着担心、焦虑，要针对职工中存在的问题，做好形势任务、稳定工作的宣传教育。让职工正确看待煤炭市场的波动是正常现象，煤价短期回落是对前期煤炭价格大幅快速上升的合理修正，从全国煤炭市场的整个情况来看，当前即将进入冬季用煤高峰期，煤炭价格虽有回落，但仍将会保持在高位运行。在当前这种特殊形势下，要切实增强“矿兴我荣、矿衰我耻”的大局意识，在政治上、思想上同矿党政保持高度一致；要坚定信心，迎难而上，干好我们应该干好的事；要做到不利于企业发展的话不说，不利于企业发展的事不做，团结一心，立足本职，为矿山又好又快发展贡献力量。

　　二要树立危机意识，提高自身素质。目前市场经济体制下企业之间的竞争更加激烈，怎样从激烈的竞争中得到生存和发展的机会？只有企业的每一个个体都有竞争和危机意识，时时提高自己，企业才能在危机中抓住机会，把握机会，从而在竞争中发展，不断地壮大自己，这样才不会被市场淘汰。危机意识体现在爱岗敬业、改进作风、刻苦钻研、提高素质、建功立业的具体行动上，要切实加强危机意识教育，增强工作的紧迫感、压力感，不断创新工作方法、提高工作质量。

　　三要增强“市场”意识，积极应对环境变化。面对企业发展现状，要以市场为导向，通过强化内部管理，提高企业整体效益。要充分认识煤炭销售工作的艰巨性和紧迫性，通过加强市场调研，把握市场脉搏，采取灵活多样的手段，努力提高煤炭销量；要高度重视煤质管理，继续优化产品结构，全力提高煤炭质量，以质量、信誉抢占市场；要及时制定、调整营销策略，努力多生产适销对路的产品；要加强联系与沟通，变“坐”为“跑”，巩固大用户、老用户，开辟新用户。同时积极改善服务质量，以优质服务促进销售工作开展，努力实现企业综合经济效益最大化。

　　四要树立节约意识，深化成本管理，狠抓节支降耗。面对机遇和挑战，要牢固树立“过紧日子”的思想，盘活、用好现有的资金，把有限的资金用在刀刃上，克服“花钱大手大脚”的习惯做法，努力节支降耗，提高企业抵御风险的能力；要按照一切从紧的原则，依靠精细管理，严格各项成本指标的核算和考核，搞好修旧利废，避免重复投入，特别是要调控好各类物资的采购，积极引进、推行代购代销业务，精打细算，降低库存，最大限度减少经济损失，堵塞管理漏洞。

　　新的发展形势，为煤炭企业提出了新的课题和任务，这需要我们牢固树立“四种意识”，以全新的理念、更高的起点、开阔的视野，科学谋划企业的改革和发展，为企业持续健康稳定发展贡献力量。

　　（作者单位：山东肥城矿业集团公司曹庄煤矿）