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“意东，这次想改进落煤管振打装置弄不成功了吧，光在这单琢磨，为什么不快去点子组呢，你看我前两天成功改进的那个水源井变频控制系统就是在点子组经过大家共同商议，从中得到启发研制出的，还获得了厂里的职工创新成果奖呢。”
“那行，我这就去，让点子组的同志帮我多出出主意。”
这是近日笔者在采访现场，山东肥矿白庄有限公司查庄电厂检修车间两位工人的对话。
今年以来，该厂针对厂内电器设备技术含量复杂、现代化水平高的实际，号召员工以科技创新来解决实际问题。于是，厂领导召集各专业的技术一把手成立了“点子组”。厂内每个员工将自己在工作中遇到的难题、钻研业务中的疑惑，以及自己的革新想法向“点子组”作汇报，大家针对问题共同 “会诊”出一系列成功用于现场的小发明、小创作。对于好建议的原创意人则根据其创新成效给予一定经济奖励。
今年6月，职工藏明利看到锅炉放灰系统全是人工放灰，工人一天要外运60多车灰，劳动强度大不说，还常常暴得灰头土脸，就琢磨出了一个办法：能不能利用锅炉二次风来实现自动吹灰呢？于是他把这个想法告诉了“点子组”。小组成员立即进行现场调研，并通过查资料，搞实验论证，不到半个月，实施方案就成功应用于现场，经厂技术部门测算可每年节省运行成本70多万元。藏明利也因此获得了该项目的厂技术创新奖，还得了奖钱。
后来，安玉华的“DCS凝结水回路自动调节系统”、张晓辉的“CPC油压保护器”、王东的“油杯定速加油装置”等创新建议通过“点子组”共同商讨后迅速用于现场，提高了现场质量。
“点子组”的出现使工人搞创新由过去的“单打独斗”变为“集体智慧共享”，提高了创新效率、加快了创新成果转换步伐，并相应提高了职工创新能力和水平。
（冉 珉）
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