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王东风是陕西长武亭南煤业有限责任公司生产准备队的班长。在班组管理实践中，他坚持运用“比、学、赶、帮”四字诀，打造出过硬的班组队伍。
“比”字诀。王东风有一个观点，员工之间没有比较就不知道不足，认识不到不足就不会进步。于是，他在班组内广泛开展“与先进员工比，查找不足；与其他员工比，借鉴经验”竞赛活动，提高班组员工的安全、技能素质。2007年7月毕业的李昇栋刚来到该班时，认为自己是大中专毕业生，在现场干活有点“屈才”。在竞赛活动中，通过与老员工相比使李昇栋认识到了自己实践技能匮乏的不足，注重在学中干、干中学，整体素质不断提高，现在已成为班组的技术业务骨干。
“学”字诀。灵活多样的学习方法是提高学习兴趣的基础。王东风注重改进职工学习的方式方法，坚持采用班前会学习和班后会总结、现场互动等方式，注重提高班组员工的整体素质。班前会上，采取有奖问答、相互提问、击鼓传花等方法，组织员工学习安全、业务和技术知识；班后会上，针对当班出现的问题，有针对性地进行分析，让员工明白问题出现的原因和处理问题的方法，杜绝同类问题重复出现；工作现场，组织鼓励班组员工互相提醒、相互交流经验和不足，形成了互动学习共同提高的良好局面。
“赶”字诀。创新是一切工作的动力源泉。工作中，王东风鼓励大家大胆进行小改小革，一班人开动脑筋想办法，积极献计献策。103综放工作面回撤时，职工曹思云提出“在顺槽铁路枕木下铺设铁板”的建议，较好地解决了巷道底鼓的难题。在撤面、安装工作中，他们不断优化撤面、搬家、安装等工艺，改进端头架拉移方式、顺槽超前支护形式等，既提高了综采工作面的撤面、安装速度，又保证了安全和工作质量。
“帮”字诀。团结互助、相互配合、互创条件是创建和谐的基础。在王东风班，谁家有个大事小情，大家都放在心上，共同支持、帮助他，真正形成了想员工所想，急员工所急，帮员工所需，营造和谐友爱的浓厚氛围。2007年12月份，职工盛连强患病住院，大伙自发捐款2000余元，缓解了盛连强的燃眉之急。
同时，王东风还逐步健全完善班组各项规章制度，实行制度化、规范化管理。将班组事务及时公开，让班组工作和工资分配真正达到公平、公正、公开、透明。
（刘多明 王 静）
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