解放思想中前进改革创新中发展
[发布时间：2008-12-17 00:00:00 点击率：]

　　□  黄裕涛                 

　　蓦然回首，这30年的创业史每一页都是对奋斗历程的注解；双手托起，兴奋中感觉出的是沉甸甸的累累硕果。

　　忆往昔 峥嵘岁月不平凡

　　（1978-1999年）

　　永荣矿业公司前身是永荣矿务局，于1958年2月1日正式成立，隶属于国家煤炭工业部，是西南地区重要的冶炼精煤生产基地和国家重点煤炭企业。党的十一届三中全以后，我国拉开了经济体制改革序幕，企业逐步成为实行独立经济核算、从事工业生产经营的基本单位。局领导班子带领广大干部职工狠抓矿井改造，推广运用采煤新工艺、新技术、新设备，从1979年起至1990年，永荣局自营完成固定资产投资每年以19%的速度递增，12年完成投资18434万元，使全局原煤产量稳定在160万吨左右。90年代中期成为转换经营机制、把国营大中型企业推向市场的改革发展重要转折期。由于国家宏观调控，加之矿区资源严重萎缩，永荣开始了由计划经济向市场经济的艰难过渡：下岗分流、减人提效、关闭破产、主辅分离、转机建制。改革改制和实施关破虽然削掉了沉重的历史包袱，为企业轻装上阵创造了条件。但是到2001年，永荣仅剩下3对生产矿井，产量锐减至80万吨左右，职工从23000多精减到不足7000人。当人们担忧煤炭行业这个夕阳产业还能走多远时，公司党政领导班子面对严峻生存危机，解放思想，审时度势，响亮地给出了“二次创业、再造永荣”的回答。永荣在跌宕起伏的岁月洗礼中涅槃重生，终于步入新的发展征程。

　　看今朝  二次创业再腾飞

　　（2000-2008年）

　　跨越发展大推进　

　　2003年，永荣矿务局整体改制为国有独资的永荣矿业有限公司，永荣先后制定了战略发展、安全生产等“五个规划”，抓住重庆煤炭资源大整合这个千载难逢的机遇，实施“强根固本、跨越发展”战略，对老矿井技改扩能，四面出击开发新煤田。先后收购整合了长河、 青木关、中心桥、新兴、石柱茶园和赶家桥等6个煤矿，并立即对其实施扩能技改和安全补欠。2005年曾矿成功破产和改制重组，中煤组的开发使百年老矿增寿30年。2007年完成永洗厂120万吨重介洗煤工程；2008年接管建荣、建新两个煤矸石发电厂， 90万吨规模的大足洗选厂正在筹建中。目前公司已发展成下辖9个生产煤矿、丰盛和永攀2对在建矿井、10多地面单位的综合性国有大型企业，管辖范围地跨重庆五区县和省外云南等地。2007年底统计数据显示：全年实现经营总额134965万元(在重庆能源五大矿业公司中排名第二)、纳税总额8900万元，职工人均收入23300元，分别是1978年的14.32倍、28.43倍、30倍。公司已先后获得了国家和省、部级荣誉300多项，科技进步和发明奖170多项，为国家和社会提供了7000万吨优质商品煤，培养和塑造出全国和省级以上劳动模范100多名，公司2006年被授予 “全国五一劳动奖状”。 

　　安全生产大巩固

　　在迈向企业现代化的征途上，永荣将多年的管理经验和成果进一步发展，形成了“四个三”的管理模式（即“三基”：基层、基础、基本功；“三化”：准军事化、市场化、精细化；三个重点：瓦斯治理、安全培训、硬件装备；“三个亮点”：质量标准、安全文化、人本管理），各二级单位在“四个三”的管理模式下积极探索“3·15安全确认”、3N安全文化管理模式、“YREC”监控闭环管理模式等有效途径，为企业的安全生产状况持续好转提供了坚强保障。特别是2000年以来，公司杜绝了重大伤亡事故，原煤百万吨死亡率逐年下降，公司蝉联全国“安康杯”竞赛优胜单位八连冠，并被中华全国总工会授予“五一”劳动奖状，在全国煤炭系统独执牛耳。

　　科技创新大提高

　　30年来，永荣人以敢为人先的精神致力于科技创新，边生产边实践边应用，先后取得了“煤矸石沸腾炉点火工艺”、“极薄煤层采煤机械化开采技术”等170多项国家和省市级科技成果。煤矿机械化程度大大提高；建起了5座500千瓦的瓦斯发电站，实现了安全、经济、环保效益一举多得。资源综合利用方面基本形成了煤炭生产——洗选加工——煤矸石发电——建材利用的循环经济发展模式。另外通过科技进步，使原煤及非煤产业的综合能耗得到较好控制，节能环保长足进步。矿区闭路电视、程控电话、移动电话、电子网络基本实现了全覆盖，强大的科技支撑有力地推进了煤炭工业的可持续发展。