经济寒流下 “禾友”保暖有高招
[发布时间：2008-12-19 00:00:00 点击率：]

　　□  张文胜

　　受全球金融危机的影响，靠外贸为主的部分宁波中小服装企业已开始“过冬”，有的歇业，有的大量裁员。然而，位于鄞州区五乡镇的宁波禾友服饰有限公司却逆势而上，交出了一份漂亮的成绩单。笔者昨天在该公司采访时了解到，目前生产形势依然红红火火，手中的订单因来不及生产，从12月1日起，该公司决定再招收一批熟练工人以增强生产能力。“禾友服饰”总经理陈妙芬告诉笔者：“金融危机使很多劳动密集型的外贸服装受到冲击，而我们订单的质量和数量不但没有减少反而增加了20%。”企业走出“独立行情”秘诀何在？笔者在采访中了解到，是“四招”让这家中小企业在危机中站稳了脚跟。 

　　第一招：精细管理  细节取胜

　　“禾友服饰”是一家成立仅6年的企业，生产的服装全部出口日本。企业产值、外贸交货值年年上台阶。目前有员工500余名。

　　陈妙芬坦言，进入服装行业门槛相对较低，但要在竞争中取胜必须靠管理和质量。要抓好精细管理，不能放过每一个细节。近日，笔者来到该公司采访，一进入厂区，就被告知必须穿鞋套，看上去是一件小事，但陈总认为：“这样做就是为了杜绝灰尘带到厂区，以让生产的服装真正的环保。”又比如该公司在产品质量上非常严格，首先是每位员工自检并作记录，然后由巡检员巡检，再由品管部检查，然后再经过前、中、后三道检验，这样一环扣一环，把不良品率降到最低。从去年开始，该公司班组长以上管理干部每天都要写工作日记，陈总每天上班后抽出时间像老师一样对“作业本”进行仔细批阅，对发现的问题及时处理。前不久，一家日本有名的终端大客商来验厂，该公司一次性通过，靠的就是基础管理工作扎实，而日本客商非常挑剔，能一次性验厂合格是非常不容易的。正是基于对“禾友服饰”细节管理的满意，这家公司立马下了一批订单，并把他们作为指定生产厂家。

　　第二招：未雨绸缪  借助外脑

　　去年下半年，美国次贷危机发生后，陈妙芬意识到，这会造成外需不足，这可能会影响“禾友服饰”，但反过来对“禾友服饰”是一次发展和提高的机遇。“禾友服饰”不满足今年在管理上所取得的进步，还是追求精益求精，尤其是随着竞争环境的变化，借助“外脑”来提高管理水平尤为迫切。正当众多民营企业收缩战线、捂紧钱袋之时，今年年初，该公司果断决定：花30余万元请管理咨询公司，对现场管理和质量管理等方面进行进一步指导。当笔者问陈总，这笔钱是否值得花时，她说：“当然值！通过他们的指导使管理更规范。”

　　第三招：稳扎稳打  做大主业

　　陈妙芬在办企业前，曾在外贸公司从业多年。近两年，有人劝她，再开一家外贸公司，以便可以快速做大业务。也有内部员工建议应该趁形势大好扩大企业规模。甚至有日本客商建议她开办一家纺丝织品中介检品机构。对此，陈妙芬非常理性，她在采访中反复强调的是，企业扩张的前提是要先稳定好主业，中国的民营企业不缺乏快速扩张的企业，而缺少能经营长久的企业，企业要做“百年老店”，必须要经营好自己的主业。“如果一味地扩张，发展到今天可能会很被动。”陈妙芬说。

　　正是靠稳扎稳打，至今，“禾友服饰”并没有受到外需不足的影响，相反，企业赢来了一次发展的机会.

　　第四招：携手同心 共克时艰

　　这几天，陈妙芬频频请上游供应商吃饭，公司里有些人不理解。前几年，有时候为了赶订单，“禾友服饰”经常也求于上游供应商。现在这些供应商受到金融危机影响日子不太好过，手中有了“禾友服饰”订单，应该请陈总吃饭才是。对此，陈妙芬说：“企业发展离不开供应商的支持，现在部分供应商业务出现困难，理所当然帮助他们共克时艰，让他们树立信心。帮他们也是帮自己，如果某家供应商困难了，也会给企业带来被动。”此外，“禾友服饰”还在其他方面力所能及地帮助供应商解决一些困难。她说，在当前经济形势下，许多企业面临困境，这并不可怕，但是要让企业摆脱困境，不能仅依赖于政府，需要企业之间的互助自救共渡难关，需要社会各界的支持。其实，企业参与互助自救，一方面解人之困，另一方面也是企业很好的投资行为。