温州合成革行业突围 创新是最美的风景
[发布时间：2008-12-26 00:00:00 点击率：]

　　钟新　　

　　2008年，是温州合成革行业遇到困难最多的一年。上半年，国家宏观调控银根紧缩，原材料和能源连续涨价，劳动力成本增加，环保设施建设投入及其运行费用剧增，以及产品供大于求等状况，导致一些企业互相杀价，许多企业出现了开工不足。下半年，受国际金融风暴影响，许多企业订单日益减少，有的企业出现了半停产甚至停产。虽然今年整个合成革出口贸易同比增长较大，而受国际汇率的严重影响，企业背负压力越来越沉重。

　　不仅如此，温州市周边的丽水、福建等地新添了80多家合成革企业，进一步加剧了市场竞争。温州合成革行业的企业生存发展愈艰。据悉，今年来该行业工业总产值增幅比去年同期回落10个百分点，出口11月份第一次出现负增长。此外，聚集温州80%合成革企业的龙湾合成革业今年还面临着摘除“市级环保严管区”帽子的重任。环保，作为一道硬杠杆，若不能圆满妥善地解决，整个行业将难以生存和发展。

　　这些都是以往从来没有遇到过的情况。前进路途面临的更多不确定性，使得对企业家的考验也更加多了。怎么走好脚下的路？记者就该问题分别与温州市合成革商会会长、正大利合成革有限公司董事长郑国春，浙江瑞普实业有限公司董事长王美瑞，浙江金大利皮革有限公司董事长王盟，温州人造革有限公司总经理孙剑锋，市合成革商会秘书长郑笃权，温州永达利合成革有限公司董事长张启升等人进行了对话。

　　创新之路：

　　加强研发迎合时尚

　　在原材料价格大幅波动的情况下，今年很多企业承受了损失，而合成革行业中仍有不少企业“逆流而上”，拿出了漂亮的成绩单，有的合成革企业负责人甚至表示，今年是他们企业产品利润最好的一年。

　　记者：创新，是否是你们寒冬里御寒的最大法宝？

　　郑国春：是的，迎合潮流的新产品为我们带来更多的市场。今年新产品的销售额占了我们企业总销售额50%以上。

　　王盟：我们公司有30多位研发人员，今年企业光在这一块产品研发上的投入费用就达800多万元，确保了有产品较强创新能力，这也使企业避开了低价位竞争模式，为进“蓝海”打开新局面。

　　王美瑞：合成革业是一个潮流行业，只要能找到卖点，产品就不愁销路。今年“瑞普”的销售实现20%的增幅，就是源于每周都有4至5个适销产品的面世。

　　记者：创新将是合成革业转型提升的主导方向，那么行业接下来怎样保证创新的活力？

　　孙剑锋：温州已建起了一个省级合成革研发中心，今年企业又新配备了实力较强的30多位研发人才，并将在人才培训上花更多的精力，预计明年企业在人才培训上将投入比往年高出四倍的财力，采取分阶段分对象进行培训。

　　记者：在今年的环境下，很多企业都不敢增加投入。合成革企业中今年投入仍然很大，这主要基于怎样的考虑呢？

　　王美瑞：危机中也蕴含着机遇，谁能在低谷之中措施得力、把握机遇，谁就能在危境过后的新一轮大发展中抢占先机。从今年2月份起，我就投资800万元对我的一家合成革企业进行了设备和技术改造。接下来计划投入五六千万元对另外两家企业进行全面提升。

　　王盟：今年我们光在这一块投入的费用就达3000多万元，比往年高出许多。我觉得企业的再投入非常有必要。今年虽然碰到一些困难，但困难总是要过去的。只有企业的硬件、软件都上去了，等市场复苏后，才能抓住机会快速发展。

　　联合之路：

　　酝酿组建三大集团

　　温州合成革要长久发展，联合不失为一条好的路子。

　　今年温州市政府提出传统产业提升计划后，阀门、紧固件等行业纷纷响应，温州合成革业也开始思量如何行动。10月份，温革、闽锋、正大利、五洲、隆兴、龙跃、强丰7个企业率先提出了组建集团。随后的11月份，龙湾区又有宏得利、华都、五龙、新华迪等11家企业也聚在了一起，准备组建集团。近日，温州经济开发区的永达利、亚展等10家企业同样进行了意向筹划，欲整合成一个新的集团。还有不少小企业也纷纷寻找整合之路。

　　据了解，在该行业，不少企业早几年就曾有过联合的想法，但由于各种原因而没能实现。在目前的经济形势下，企业对于联合的需求已变得更为迫切，业内企业比任何时候都更为关注规模效应，通过组建现代化厂房，可以使成本大幅下降，竞争力得到拉升。

　　记者：30多家企业酝酿组建三大集团，对此，您怎样看？

　　张启升：走集团化是合成革发展的一个很好趋势。如果能实现集中供热、集中三废处理等，将使合成革企业的成本大幅降低。我曾经做过滨海园区四家企业污水集中处理的计划，每家企业投资成本将减少70万元。

　　郑国春：这是合成革业今后一定要走的一条路，应成为行业一项长期规划。

　　记者：在采访中，也有企业家表示了担忧。有人说，重组犹如结婚，仅意趣相投，并不一定就能结合。这之间还需要考虑经济实力、文化理念、社会环境等方方面面的关系，并需要一定时期的磨合。这些担心是否必要？

　　郑笃权：在三年前，我们就此问题与有关科研单位研讨过，提出不搞简单的老样子搬迁，而是将环保、节能、增效作为核心，整体实现企业提升。目前单枪匹马闯江湖的英雄崇拜时代已经过去了，新时代的高手都是“群居价值链”中的一环，价值链之间的竞争将代替某个企业之间的局部竞争。企业的整合重组也绝不是一件轻而易举的事，商会应发挥组织、引导、协调功能，帮助企业向做强做大方向发展。

　　环保之路：

　　需全行业共同努力

　　环保，这是所有合成革企业需坚持不懈要走的一条路。温州市合成革业自被列入市环保监管重点区域后，何时对其进行“摘帽”，是社会各界普遍关注的一个问题。

　　温州合成革业近几年来致力于治污，在全国率先进行工艺上的探索，使废水、废气、固废等治理上一步一步的实现了突破，解决了多项全国性的难题。目前，整个行业在污染治理上已基本形成了共识，近几年来市合成革行业在污染治理上共投入4.19亿多元，今年投入达1亿多元。

　　记者：成绩值得肯定，问题仍不可小视。接下来，我们还将怎样做得更好？

　　郑笃权：明年将是众多企业持续花精力财力进行环保投入的收获时节。随着各企业都安装上齐备的治污设施，水、气、固体废渣三处理工艺的日趋完善，合成革的污染问题将从根本上得到改善。目前整个行业最需要关注的是各个企业内应加强管理，健全污染治理的长效机制。