五轮山煤业“加减乘除”抵御“严冬”
[发布时间：2009-01-05 00:00:00 点击率：]

　　□　詹广云

　　面对全球金融风暴的影响，贵州五轮山煤业有限公司大胆运用“加、减、乘、除”管理法，积极探求破解经济危机、寻求在建矿井的生存和发展之路，砍掉“累赘肉”，增加抵抗力，消除“摆谱症”，激发调动节支降耗积极性，努力打造节约型企业，进一步增强了全体员工的节约意识、危机意识和责任意识，进一步促进了干部员工“艰苦奋斗，干事创业”作风的进一步转变，进一步提高了企业抗御风险、抵御“严冬”的能力和耐力，促进了企业在逆境中发展，呈现出良好的经济运行态势。

　　增加抵抗力，共度紧日子。美国金融风暴爆发以来，该公司利用多种形式，扎实开展形势任务教育，全面、系统、认真深入学习党和国家有关经济调整政策和措施，同时研究制定企业应对当前严峻经济形势的具体措施，并在全公司组织开展了“经济严冬、全员行动”系列活动，以实际行动为公司振兴贡献力量。通过开展形势任务教育和一系列活动，使全体干部员工树立了过紧日子的思想，促进了各项工作的稳步健康发展。

　　砍掉“累赘肉”，减支降耗。该公司针对特殊困难时期在建矿井花钱项目多、资金缺口较大的实际，为有效控制建设资金，减少或节省投资费用，积极推行精细化管理，努力降低可控成本，压缩资金开支。具体做到了“四个严格”。严格差旅费开支。从严限制乘坐飞机人员和外出学习、调研、会议等出差人次，降低了差旅费用。严格控制业务招待费用。推行实行“事先审批”和“一餐一批”制，严禁超标准招待。严格控制办公费用。推行无纸化、网络化办公，文件发放实行网络传送，杜绝了笔墨纸张等办公用品浪费现象的发生。严格控制物资采购。在物品采购、车辆维修过程中，实行货比三家，降低了单位采购成本，减少了资金支出。与此同时，该公司还积极做好矿井初步设计优化工作，积极聘请国内煤炭行业有关矿井建设技术、经济专家，对初步设计进行论证、优化和评估，进一步对初步设计修改完善；邀请各股东方有关专家对矿井建设进行全面的技术、经济评价，形成一个比较完善、可行的矿井初步设计，大大节省了建设投资费用。

　　激发积极性，培育先进典型。进入四季度以来，该公司通过组织开展“艰苦奋斗，干事创业”“八讲八树”“决战八十天，实现安全年，夺取开门红”等活动，积极培育先进典型，评选节约标兵、革新能手等先进个人，收到了事半功倍的好效果。井下维护工区党支部书记张成光，充分发挥党员的先锋模范作用，跟班盯岗，严把现场安全，积极开展小改小革，力促安全，实现了矿井通风、排水、瓦斯监测监控等各项工作的正常进行，确保了矿井安全维护。机关党支部积极组织党员干部开展义务劳动，修缮房屋，搭建工棚，砌筑围墙，在矿井建设过程中较好地发挥了党员先锋模范作用和领导干部典型示范表率作用，增强了公司凝聚力和向心力，促进了公司稳定健康发展。

　　消除“摆谱症”，杜绝铺张浪费。该公司进一步深化拓展“大清理、大回收、大提高、大改观”“四大”主题活动，消除了大手大脚，铺张浪费现象的发生，具体做到了清理应收账款。通过调查核实，摸清欠款数额、账龄和欠款人基本情况，针对不同类型制定相应的清理措施。清理资产。对各单位库存材料、设备进行统一清查，分类统计，摸清底数。同时，积极开展“十大全民节能行动”和“十个一”节约活动，人人自觉节约一滴油、一度电、一张纸、一分钱，既节约了能源，杜绝了铺张浪费，又节省了开支，提高了经济效益。

　　大刀阔斧砍赘肉，节支降耗增效益。五轮山公司自实行“加减乘除”管理法以来，收到了较好效果，呈现出“三多三少”明显变化，即自觉节能、节约的多了，铺张浪费的少了；主动开展修旧利废、节支降耗的多了，花钱大手大脚少了；积极围绕公司建设发展提建议、献良策的多了，讲派场、摆阔气的少了。目前，全公司呈现出管理科学、创新发展、克难攻坚的良好发展态势，为抵御“严冬”奠定了坚实的基础。