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山东新矿集团华丰煤矿推出“四层次立体评说法”，使每日的班前会开出了新意。
一是结合评：班队长根据上一循环生产日本班组安全生产的实际情况进行总结，好的给予表扬，差的进行教育或告诫，并和工资奖金考评挂钩，做到了褒奖分明，鼓舞了干劲。
二是展开讲：着重讲本班两日内发现处理的安全隐患，并对未遂事故原因加以分析，做到防范于未然。
三是对比查：重点排查本次生产日内本班组安全生产工作中可能遇到的困难和解决办法及相应措施，以及班与班的配合等情况，人人做到心中有数。
四是现身说：本班员工结合自己的工作实际，对身边发生的安全事例现身说法，勤反思，勤“照镜子”，明析发生人身伤害事故的严重性和危害性，起到了警示教育作用。
此做法的推行实施，避免了以前开班前会时总是“一把手”讲安全、技术员念规程、支部书记读文件的单调形式，开出了新意，并取得了令人满意的效果，班队长的安全管理意识和员工的责任感明显增强，从而促进了安全生产工作的健康有序开展。
（王连鹏 孙永会）