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“我们民营企业只有加大自主创新,加快产业升级,把党的政治优势转化为企业发展的强大动力,才能渡过难关,取得更快的发展。”近日,红豆集团党委书记、总裁周海江在接受记者采访时如是说。该集团在金融海啸席卷全球的情况下,2008年,营业收入达到207亿元,同比增长近15%,周海江认为除了加快转型升级外,该集团的优异成绩还得益于企业党建。
周海江认为:“搞好企业党建,是打造百年民企的坚强基础和可靠保证。他非常认同中央组织部部长李源潮近期指出的,要积极应对国际金融危机带来的经济形势新变化,努力把党的政治优势和组织优势转化为保证经济平稳较快发展的强大力量。而且红豆也是这样做的。在红豆,企业党委作为政治领导核心,与三会融为一体,董事会、监事会、经理层中的主要负责人进入党委。红豆人认为,三会相互制衡是现代企业的本质要求,在企业经营管理方面,党委不干涉,充分支持;党委主要确保企业的发展方向,确保党的方针政策贯彻落实。把党的政治优势转化成企业的发展机遇优势、人才优势和和谐发展优势,
党的方针政策就是最大的机遇。红豆多年来的持续快速发展,离不开对党和政府方针政策的正确理解和把握,从而抓住了一次次改革、开放、创新、转型的发展机遇,保证了企业健康运行和科学发展。2007年以来,国内宏观调控、人民币升值、各种成本上升,国际上次贷危机、金融危机越演越烈。多重压力下,企业该何去何从?红豆集团党委经过慎重研究决定,每周五召开集团党委委员、党支部书记会议,并形成例会。例会一方面研究最新的国内外宏观形势,认真学习、领会党的最新方针政策,思考企业下一步该如何发展,并通过部长总经理联席会议部署企业的发展战略,通过集团晨报会让广大党员干部了解国内外动态及企业的决策,统一思想、鼓舞士气,进一步激发广大干部员工的斗志和积极性。
正是对国际形势的准确把握,红豆集团决定进一步加快推进企业转型升级,广大党员干部在推行过程中切实起到了先锋模范作用。服装产业是红豆集团的主业,红豆通过抓“微笑曲线”的两端——品牌网络和技术研发,来促进企业转型。在品牌网络方面,集团加快或重新整合推进了红豆形象男装、红豆居家、轩帝尼、依迪菲等五大品牌的连锁专卖体系建设。经过反复调研和讨论,红豆瞄准中高档市场,把内衣、文胸、睡衣、家居服、拖鞋、袜子等整合在一起,推出“红豆居家”产品,使消费者通过一站式购物,就可以买到自己居室内所需的产品,节省了购物时间,受到了消费者的热烈欢迎。
在推进“红豆居家”专卖店过程中,广大党员干部冲在最前线,他们为了更好地掌握专卖店体系的方法,红豆居家专卖店的负责人、共产党员周文江每天加班加点,节假日也不休息,带领该公司的广大党员干部反复调研市场,确定专卖店选址位置,开设店长班,大力培训店员,制定合理的专卖店管理方式、方法,举办各种促销活动。专卖店设在各地,总部抓不住,看不着,如何更好地管理是个大问题。周文江通过导入ERP(企业销售管理系统)、通过扮演顾客“自我挑刺”比较好地解决了这个问题。所谓“自我挑刺”,就是红豆居家每个星期派人扮演成顾客到各个专卖店去购物,通过体验式购物了解各个专卖店的情况,总结经验,找出不足。正是红豆广大党员干部的十足干劲和勇于创新的精神,红豆居家专卖体系推出半年多来,单店销售额不断攀升,像无锡青石路专卖店、昆山专卖店经常日销售额超过万元。目前红豆居家专卖店已达到49家,预计今年年底将达到70多家。
新产业的顺利推进,同样也凝聚着广大党员干部的智慧和汗水。红豆杉这个地球上250万年前的珍稀植物,因能够提炼抗癌药物紫杉醇及吸收空气中的有害气体而显得更加珍贵。红豆集团通过人工成功培育红豆杉来进军生物制药产业,走出了集团升级发展的新路。借着2008年9月,红豆杉种进中南海的东风,红豆集团决定开发红豆杉盆景市场,因为随着国人生活水平提高,对健康日益关注。面对越演越烈的金融危机,不少人都认为开发盆景市场应该缓缓,但是经过集团党委、总裁班子反复讨论,觉得还是要抓住这个好时机。于是集团“调兵遣将”,一些共产党员纷纷“请缨”到销售一线。在销售开发上,共产党员也是冲在最前面。短短几个月时间,红豆杉生物公司二部就达成合作客户5家,意向客户12家。红豆杉生物公司一部与泰州梅兰礼品公司达成良好的合作关系,其在定制第一批450棵红豆杉后,又追加两批盆景,达800棵。红豆杉药业公司发掘智慧,与社区服务公司合作,将红豆杉送进高档社区,反响热烈;同时与镇办企业合作,将红豆杉送进领导办公室。现在,很多人慕名开着车到红豆集团来买红豆杉,集团每天销售红豆杉1000多棵,最多时达到1900多棵,2009年目标500万棵。
在研发方面,集团不断加大技术人才的引进力度,2008年底,红豆集团的省级博士后工作站还获得了批准。目前企业不光集聚了一大批高级工程师、博士、留学生等高端人才,就连自己培养的技工也笑傲国内服装企业,在去年的全国服装技能大赛中,冠军花落红豆。红豆还将招收一大批熟练工人,来进一步提升员工素质。
为了进一步发挥广大党员干部的先锋模范作用,2008年底,红豆集团党委召开全体党员大会,决定通过开展“转型升级促发展,我为党旗添光彩”主题活动,包括专题学习、开展征文、优化年度工作目标、开展创先评优活动等,教育和引导各基层党组织、全体党员干部善于运用科学发展观分析新形势,解决新问题,并通过努力,使红豆持续健康快速发展,并坚定信心,增强转型升级的紧迫感和责任心。
目前,红豆集团集团设有党委、建有党校,党委下设两个党总支和15个党支部,共有党员735名。红豆集团高层100%是党员,中层80%是党员,确保了“党员当家”。红豆还在国外建立了党支部——柬埔寨党支部,集团实现了党建全覆盖。
作为中国民营企业的代表,红豆集团的前身是1957年成立的小手工业合作社,经过几十年发展,现已成为涉及服装、机车轮胎、房地产、生物制药的大型现代化跨国企业集团,是国务院120家深化改革试点企业。
该集团现有10家子公司,制造工厂100多家,先后在无锡本地和苏北淮安建立了红豆工业园、在柬埔寨投资建立了11.13平方公里的工业园、在美国纽约、洛杉矶建立了两个分公司,员工总数近两万人,其中大专以上学历2250多名,产品出口20多个
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