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去年以来，山东肥城矿业集团曹庄矿在认真分析当前形势的基础上，运用“加、减、乘、除”管理法，算好精细账，进一步增强全体员工的节约意识、危机意识和责任意识，提高企业抗风险能力，确保效益不断攀升。
“加”，即加大控制非生产性开支力度。积极推行无纸化办公，从机关科室到地面单位到井下区队，建立起办公信息网络，文件、通知、表单等材料尽量网上传输。大力开展会议“瘦身”，能合并的会议合并开，能不开的则不开，以此减少会务费用。对招待费、通讯费、车辆费，实行费用承包，超支自负，压缩报刊征订费、招待费50%以上，外出开会、办事，一律实行班车制，如临时有急事，确需用车的，一派找分管领导签字盖章，严格控制外出用车。
“减”，即减少开支，控制成本。对全矿各单位的用电数量实行总量控制，根据峰、平、谷电价差的特点，严格执行避峰填谷制度，科学合理调配三个时段用电比例，进一步降低高峰用电量，提高低谷用电量；把全矿办公楼走廊的照明灯改为声控灯，水笼头改为感应式，确保能源消耗。开展节能减排、节支降耗活动，加大回收、修旧、复用力度，让废旧物资重新“上岗”；加强“物资超市”的管理，推广应用了物资供应管理信息系统，严格控制原材料采购价格，降低库存，加快资金周转，实现良性循环；定期清仓查库活动，解放呆滞物资，降低储备资金占用。
“乘”，即开展创新活动的倍增效应。全面开展“我为节能做贡献”活动，大力提倡小革新、小发明、小设计、小创新、小窍门“五小”成果、现代化创新成果、QC成果、精优操作法在生产过程中的应用，不断提高安全生产装备水平和工作效率，拉动经济成倍增长。
“除”，即采取“成本倒推分解法”。把各项费用在原定计划的基础上再压缩、再降低，并将压缩指标层层分解落实到部门、区队和班组，实行成本费用与生产任务、工资收入挂钩考核，建立起全员、全过程、全方位的成本控制体系。对区队实施“费用包干办法”，将区队材料、工资、租赁等费用限额包干，实行“捆绑式”考核，增强井下职工的成本节约意识。严格执行“两定一限”材料管理办法，即对主要材料实行定额发放，对工具和劳保用品实行定量发放，对零星维修用料实行资金限额发放，保证做到“能节约的绝不浪费”。
（徐 瑞）
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