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随着全球金融危机日益加深，越来越多企业调低了2009年增长预期。但是，广东奥马电器股份有限公司却做出了相反的选择。“2009年，奥马国内销售将再增长30%”，董事长蔡拾贰说。
“2009年，奥马冰箱将进入除西藏之外的所有大陆市场，并针对已经启动的市场开展精耕细作。”
“竹外桃花三两枝，春江水暖鸭先知”，最近，蔡拾贰特别喜欢用苏轼这两句诗来形容冰箱业现状，他说，奥马就是那只最早感知春意的的鸭子。
“我们原来预计，进入行业主流品牌行列需要5年时间，现在看，这个时间可能要缩短到3年。”蔡拾贰说，席卷全球的金融危机让缺乏竞争力的投机型企业提早退场，对于真正有实力的企业，危机反而是个机会。
据悉，2007年，参与市场竞争的冰箱品牌多达300个；到2008年10月还剩不足200个。蔡拾贰预计，2009年下来最多不超过30个。业界认为，能够挺过金融危机这一劫的企业，危机一旦过去必将迎来更大发展。
但是，机会从来不搞平均主义。“坚定信心，抓住机遇，才能拥抱春天。”今天的蔡拾贰，特别喜欢使用“弯道超越”这个词儿，他说：“15个系列全部中标‘家电下乡’，不是每个企业都能做到的，我们有实力跑得更快。”
据悉，与同类下乡冰箱相比，奥马中标产品同规格、同档次要便宜10-20%。比如，下乡冰箱均价为1987元，而奥马下乡冰箱均价为1785元。而且，奥马中标产品全部达到欧洲A+和A++级标准，这是很高的一个标准。
为进一步强化产品质量管理，2008年奥马斥资千余万元引进多台氦质谱检漏设备，确保瑕疵产品不流入市场，该设备目前只有海尔等极少数强势企业拥有。
在谈到质量管理工作时，蔡拾贰毫不掩饰他对格力的敬重。他说，格力空调之所以出类拔萃，和格力坚持不懈地追求“工业精神”息息相关，奥马应该向格力学习。他说，有一天奥马也会成为著名品牌，但是对产品质量的孜孜追求，永远不会丢。
“2008年是奥马‘品牌元年’，2009年是奥马形象提升年。为此，我们投入的推广费比2008年增长一倍还多，除了中央电视台一套之外，还有六套、七套，及湖南卫视、珠江卫视。我们还在京广铁路等数十条干线铁路列车上发布广告。我们的终极目标是，用三到五年时间完成从准名牌向名牌的跨越。”
2009年，在初步完成三级销售网络架构基础上，奥马又启动城市销售网络建设，实施“农村包围城市”，先进入华南、华东综超市场，再逐步扩展到华北等地，计划用三年时间完成对城市市场的无缝隙覆盖。
“当别人感受到寒冬与考验的时候，奥马感受到的却是春意融融。”蔡拾贰最后说。（老 马）
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