亚宝药业：风景这边正好
[发布时间：2009-02-17 00:00:00 点击率：]

　　□本报记者 张建忠　　通 讯 员 鲁永勤  索玉祥　　

　　在位于山西风陵渡开发区的亚宝工业园，每个生产车间都在紧张忙碌地生产着，物流中心的大小车辆进进出出，投资1亿多元的缓控释制剂项目建设正酣，沁人心脾的药香漫溢在整个园区，一切都显得那样井然有序。作为上市公司，亚宝药业2008年销售收入、实现利税等主要经济指标持续保持了健康快速发展的势头，蓄积了很强的抵御市场风险的能力。

　　自主创新 行者无疆

　　创新是企业的竞争哲学，是亚宝制胜的法宝。“我们能够冲过市场的险滩一路走来，正是得益于持续获得的宝贵的创新成果。”全国劳模、亚宝董事长任武贤如是说。

　　近年来，亚宝在创新上更是有了许多重大举措，谱写了优美的篇章。他们建立了国家级企业技术中心，在北京成立了亚宝药物研究院，建立了博士后科研工作站，还与北京中医药大学、中国军事医学科学院、山西医科大学等科研院所建立了紧密的产学研协作关系，培养和吸纳了大批优秀科技人才参与企业的自主创新。仅2005年到2008年4年间，他们投入技改的费用高达1亿多元，投入研发的费用达两亿多元。截至目前，亚宝药业研发了200多种新药，获得了23项发明专利，61项实用专利，形成了治疗心脑血管病、妇科病和儿童用药等药物强势。其中获得专利的儿科良药“丁桂儿脐贴”成为山西省标志性名牌产品。正是这众多的创新成果，使企业保持迅猛发展之势，主营业务收入每年以38%以上的速度增长，被评为“中国最具成长力企业”。

　　亚宝的产品研发主要瞄准疗效确切、市场容量大、附加值高、有特色及能填补国际国内空白的品种，采取自主研发、与科研机构联合开发或由企业出资金出课题委托科研单位研发等方式进行，而且形成了应用一批、研发一批、储备一批的合理的产品结构。目前，他们与国家军事医学科学院、北京理工大学和中国科学院联合开发的中药抗吸毒药、治疗糖尿病及抗肿瘤药都将填补国内空白，并申报了国家专利，发展后势强劲。

　　资本运营 雄风飘逸

　　资本运营是企业谋求强大的重要羽翼。早在上世纪90年代，亚宝就借改革之机，收购兼并了一些破产企业，安置了600多名下岗工人就业，组建了企业集团，进行低成本扩张。2002年，亚宝又联合大同中药厂、四川光泰公司等企业，经过长达5年的艰苦历程，实现了亚宝A股股票上市，融资两亿多元。他们运用这些宝贵的资金，大手笔建设了高标准的风陵渡亚宝工业园和太原亚宝制药公司，并在产品研发、技术改造和市场开发上做了大量文章，使企业以全新的姿态步入新的发展轨道。2008年，亚宝药业在经过进一步的发展积累和股份制改造之后，又一次实现了股票增发2500多万股，再融资3.6亿多元。在众多企业遭遇金融风暴陷于困境之际，亚宝却能够持数亿元进行大规模技术改造，重点实施了生物制药、缓控释制剂项目建设、巴布剂项目建设等8大项目，在市场风云激荡中闲庭信步，得心应手，一步步实现着自己的既定目标。

　　亚宝的掌舵人任武贤告诉记者：“经营企业必须与时俱进，必须用新锐思想和长远目光去谋划发展，而资本运营无疑是企业稳步发展和快速前进的翅膀。”亚宝成功的资本运营，显示了其驾驭市场的能力和卓越的商业智慧。无论市场如何凶险变幻，如何云谲波诡，只要具备了这样的能力和智慧，就一定能够到达胜利的彼岸。

　　精细管理 固本强基

　　作为制药企业，亚宝在管理上下了真功夫，花了大力气。通过精细管理，降低了成本，确保了质量，提升了效益，夯实了基础，培植了元气，使企业永葆强壮的肌体。

　　2008年国内沸沸扬扬的三鹿奶粉事件震惊了国人。三鹿的坍塌，引发出人们对于质量问题的广泛关注。于是，亚宝立刻借此事件，在全公司深入开展了一场为期一个半月的“质量安全教育活动”。借此活动，他们重新对各项制度、规范、细则进行了审视，对各项基础管理工作进行了检点，对关于质量管理规范的GMP认证进行细致的回顾性验证，查缺补漏，消除隐患，严密防范。由此，也折射出亚宝一直以来从严从细、精益求精的精益化管理作风。

　　亚宝管理的一个显著特点就是实行ABC管理模式。其中，员工评A类、B类、C类，评级与业绩和利益挂钩；客户分A类、B类、C类，按照类别施以不同的政策；市场分A类、B类、C类，按照区域分别配置资源；产品分A类、B类、C类，重点发展优秀大品种。这样的管理模式，体现了差异化的管理理念，使企业的激励机制得以充分发挥，有效调动了人的积极因素，取得了事半功倍的效果。

　　鉴于亚宝集团十几个分子公司分布于不同的省区，各公司之间又有许多文化与地域的差异，因此，任武贤为亚宝提出了一个“集团化管理思想”，即在理念、文化、品牌等五统一的前提下，加强对各公司的控制与管理，抓好每一个环节，做好每一个细节。他们抓管理的重要方式便是考核与检查，考核体现了他们良好的制度执行与过程控制体系的健康运行；而检查则体现了他们有力的执行力度，无论是每月一次的联合检查，还是不定期的飞行检查，都有力地助推了企业的管理工作，实现了管理目标。

　　瞄准高端 剑指欧美

　　要想基业长青，要想长盛不衰，企业就必须冲破传统的束缚，就必须打破思维的壁垒，就必须不断寻求新的突破。近两年来，亚宝的决策层毅然把目光投向了国际市场，决心在那里拓展自己的发展空间。从2007年开始，亚宝在北京成立了“北京亚宝生物制药公司”，2008年在风陵渡亚宝工业园开始实施缓控释制剂生产基地项目。这两大项目完全按照美国FDA标准和ISPE标准建设。这是目前国际最高标准，生产的产品将销往欧美等国。这些缓控释制剂、纳米靶向制剂和生物药品，科技含量高，附加值高，属高端科技产品，居全国领先水平，前景看好。据悉，该两大项目总投资3.5亿元，预计于2009年底建成并通过FDAcGMP认证。目前已取得3个缓控释制剂产品的生产批文和两个国家一、二类新药，正在研发的新品种尚有30多个。项目建成投产后，年可生产片剂60亿片，胶囊剂10亿粒，年出口额达到1亿多美元，成为亚宝药业新的重要的经济增长点。

　　此前，亚宝凭借其产品优势，已在出口方面做了大胆尝试，他们的丁桂儿脐贴、曲克芦丁、龙胆泻肝丸、桂枝茯苓丸等产品已经出口德国、希腊和东南亚诸国并产生了良好的经济效益。目前，他们正加大自主创新力度，瞄准前沿和高端技术研发新产品，意欲在国际市场获得份额，并逐渐确立自己的品牌地位。任武贤告诉记者：我们需要付出十分艰苦的努力，才能够争得一席之地。世界金融危机引发的震荡也必然会波及到我们每一个企业，但是，只要苦练内功，夯实根基，坚持创新，志存高远，我们就能跨越障碍，踏平坎坷，一往无前，书写出医药事业更加壮丽的篇章。