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黄鸣
我记得斯坦福商学院曾经派一个讲师组到中国，来给中国可再生能源企业家免费上了几天的课，其中有一课叫“不确定性商务计划”。课程的大概是说面对一个远大的目标，应该不断地分不同的时间段（里程碑），同时不停地调整方向，这样才能有节奏、有意志、正确地、不间断地朝既定目标前进，否则不是跑偏就是放弃。比如说要爬喜马拉雅山，在没有计划分段并调整方向方法时，如果紧盯着珠穆朗玛峰那一个目标，攀登者会越爬越累，越累越觉得远，越远就越觉得自己达不到，这种心理的折磨是非常难受的，所以很多登山者在攀登过程中就放弃了，到达目的地的只是极少数。
我们做企业很多情况下也有同样的感觉，本来已经进步了，已经不断壮大了，但反而觉得距离目标越来越远。并且目标定的越高就越惶恐，见识的伟大企业越多，越觉得自己企业的系统、制度、体系、文化、理念距离伟大企业的差距就越大，最后那个目标会变得越来越高导致最终的彻底失败。
实际上“不确定性商业计划”告诉我们什么？就是一旦把目标立在那儿了，那不是一个点，是一个方向，我们所做的就是朝着那个大致的方向努力。我们华人的志向很高，有很多企业志在世界五百强，志在国际知名企业，但我们忘记了一个最基本的常理，如果没有活着，那再大的志向不是梦想而是梦，我们做的首先是要活下去，做“百年老字号”要比做“世界五百强”有意义得多，也现实得多。现在五百强的名单在不断变化，百年老字号却很少衰下去。百年老字号不是一个点，我们没有说“全聚德”、“同仁堂”是在哪一年哪一月哪一日成为百年老字号的，它没有这个点，它是一个过程，正如人的生命是一个过程一样，一个企业的经历也是一个过程。
我们这个社会最大的问题，就是追求终极目标，尤其是向往成功的年轻人喜欢给自己定位——我在30岁要成功！我想他们哪天要是成功了他们也就完了。我原来就考虑过这个问题，最怕这个所谓的“终极”，因为一旦说到“终极”人们就把生活给压缩了，把生命给压缩了，压缩到实现终极目标那个“点”上了，一旦达到那个“点”，你会发现你的终极目标已经失去原来的意义。为什么会这样？人拼死拼活跑啊跑，跑到山顶了，如果是泰山山顶还好，后面还有许多更高的山要超越，但如果是爬到喜马拉雅山的山顶怎么办？这一辈子只好养老了，再没有山可爬了，除非到外星上！这也是为什么很多优秀艺人（例如张国荣的自杀）在巅峰时刻找不到方向的原因了。
（作者系皇明公司董事长）
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