老板VS职业经理人 演绎家具行业“将相和”
[发布时间：2009-02-23 00:00:00 点击率：]

　　□莎 莎

　　作为一个新崛起的群体，中国的职业经理人，近年来频繁地被笼罩在媒体的聚光灯下。中国社会科学院不久前曾推出一份颇具轰动性的调查报告，将中国当代社会各阶层重新整理归类，划分出“十大阶层”。其中，“经理阶层”排在“国家与社会管理阶层”之后，名列第二位。在市场经济日渐深化的今天，经理人群体的兴衰荣辱往往暗含着市场阴晴变化的征兆和符号。毫无疑问，他们已经成为中国经济的一个缩影。

　　而在被称为传统行业的家具行业，职业经理人也渐渐从幕后走到台前。有人预言：“过去30年，家具业的发展靠老板；未来30年，家具业的发展靠职业经理人。”有人形容老板和职业经理人的关系就像八卦中的阴阳鱼，你咬着我的头，我咬着你的尾，是一对难分难舍的欢喜冤家，一会儿是生死之交，一会儿又打得不可开交。两者之间的关系真的无法调和吗？在日前举行的中国家具职业经理人群英会上，中国家具行业老板和百名出色职业经理人首次公开进行了一次集体面对面的对话，演绎了家具行业“将相和”。

　　相生还是相克？

　　有人说，企业里职业经理人和老板之间的关系，就像是典型的婚姻困局：恋爱时两情相悦，结婚时山盟海誓，而到了直面柴米油盐之后，冲突与不和谐就难免发生。职业经理人和老板之间就真的水火不容吗？在中国家具职业经理人群英会上，运时通家具集团董事长陈燕木先生这样解读：人们都说职业经理人和老板之间是水火不容，但我可以告诉大家，台湾有一种说法叫水火同源，就是一个地方水和火长出来就是在一起的，水喷下来火还是不会熄掉，水跟火可以同源的，老板跟经理人可以一起来干事情，关键是两人要同心，对企业都要有同样的责任感，这样他们的关系应该是相生而不是相克。

　　作为职业经理人的代表，亚洲国际家具材料交易中心副总经理钱江先生则表示，作为职业经理人，首先要学会尊重老板，尊重企业的文化，要勇于接受公司的一些缺陷，正确认识自己的事业；与此同时，老板也应该认同职业经理人的价值观取向，给职业经理人提供一个宽松的施展舞台。 

　　如何应对“婚姻危机”？

　　一直以来，职业经理人与老板之间好像一对夫妻，夫妻之间过得好与坏，完全取决于两者之间的信任度。此外，双方的忠诚度也是决定这场婚姻能否继续维持的重要原因。来自力盟(家具)集团的董事长杨涛把职业经理人与老板之间关系的演化，形象地比喻成情人、爱人到亲人的过程；他认为职业经理人如果想要和所服务的企业达到亲人般血浓于水的关系，应该不仅要选好行业，还要选好企业、选好项目，并且要双向选择好老板。

　　来自简爱家居的罗辑俐女士，在拥有自己的企业之前，曾经历任联邦家具和皇朝家私的职业经理人，她认为职业经理人和老板之间多一点欣赏，就少一点挑剔；多一点尊重与鼓励，就少一点批评与指责，学会换位思考，老板和职业经理人学会了互相忍耐、宽容，紧张的关系自然会化解于无形。

　　职业经理人的“自我提升”

　　在中国家具职业经理人群英会上，职业经理人要不断地进行自我提升，成为大家的共识。中国家具经理人俱乐部会长王斌先生认为，竞争价值是中国家具界营销人员或者职业经理人应该具备的思想，要树立成就有意义的人生，创新+学习+快速反应，是合格的职业经理人必备的素质。

　　而针对2009年整个行业都面临的危机，来自宜华木业的刘决飞表示，作为家具行业的职业经理人面对危机有义不容辞的坚强应对的责任，既要正视危机，也应该看到危险中存在的机会，通常能够捕捉机会的人永远只是少部分人，家具行业的企业家、优秀职业经理人，应该用敏锐的眼光，用敏感的嗅觉来推动整个行业，来推动自己的企业，从危险中找到机会，获得发展的契机。

　　有人说，中国家具行业已经走进了职业经理人的时代，对此说法，有认同也有反对，但不可否认的是，家具行业的职业经理人正努力奔走在途中，在为家具行业的发展奉献着自己的光和热。