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近年来，山东兴杨矿业有限责任公司不断深化企业内部改革、转变经营模式，探索企业发展新途径。
目前，在山东兴杨矿业有限责任公司，每一个采掘单位都成为了一个相对独立的经营实体，使每一个生产者都成为经营者，每一种生产要素都有价格，每一天都知道经营效果，每一个生产行为都能和经济挂钩，每一项工作都讲求投入产出。这是山东兴杨矿业有限责任公司在采掘单位推行市场化管理模式，呈现出的一大特点。
自去年以来，该公司在采掘单位实行了市场化管理，充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用，按照实行责权利相统一的内部市场机制、收入与支出挂钩、经营成果决定收入的、内部市场管理、价格结算、用人自主、分配自主、内部结算价格与煤炭市场价格适度挂钩等原则进行实践操作，打破了原来基层单位与企业之间单纯的行政隶属关系，形成了行政隶属和经济关系有机结合的管理机制，使单位之间、单位与矿之间的协作关系和管理关系转变为等价交换的经济往来关系。在管理体制上，实行区长负责制，区长对区队其他行政班子成员实行优化组合，组合情况报公司审查备案。在材料领取上，由区队自主负责审批，相关部门负责登记结算。在经济分配上，由单位自行制定工资分配办法，并经本单位职代会通过，报公司审核批准后执行，结算后工资按分配办法自主分配。同时，该公司还详细制定了相关核算数据表格，管理部门根据规定核算各单位的发生费用、生产成本以及综合收入，从而达到每一个单位都有活力和效益，使企业各生产要素实现最佳优化配置，以达到“人尽其才、物尽其用”的效果。
（李开军）
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