肖亚庆的全球资源整合梦
[发布时间：2009-02-27 00:00:00 点击率：]

　　□  高 芜                  

　　“人一辈子都是在做小事，只有小事做好了，才能做成大事。” 

　　“我们是后来者，后来者一定要付出更高的代价。”

　　“我相信，资源最终也会实现全球化，而中国必须要参与这个资源全球化过程。”

　　8年前他接手一个累计亏损16亿元，产量只有7万吨的小铝厂，让它起死回生；他4年前接手中国铝业(601600行情，爱股)，在他的带领下，中国铝业公司用3年时间，总资产、利润和销售收入分别是成立时的3.6倍、7倍和3.7倍，成为资产超过1000亿，利税超300亿的中国铝业第一股。

　　他以敏锐的市场眼光，完成了中国铝业产业链条的重组，并重拳出击，2次投资力拓。他只有49岁，人们把他称为 “新国企领袖代表”，他就是中国铝业集团公司党组书记、董事长、总经理肖亚庆。

　　出手力拓梅开二度

　　毫无疑问，肖亚庆是“走出去国家战略”的成功实践者。一年前，2008年2月1日，中国铝业联合美铝，斥资140亿美元，收购世界矿业巨头力拓12%股权，成为力拓单一最大股东。不过随着次贷危机的逐步深化，中国铝业此项投资出现了账面的巨额浮亏。但肖亚庆多次表示，对于力拓的这笔投资仍抱有信心。上周，中铝梅开二度，再宣布耗资195亿美元收购力拓部分资产。

　　在肖亚庆任期内，中铝从最初的“七厂一院”发展成为了拥有50多家分、子公司和成员单位的全球第三大铝业集团。中国铝业的净利润在 2007年达到 102亿元，较2004年大幅上涨65%。

　　肖亚庆是一位“谋士”，善于打收编战。当年整合中国铝业，肖亚庆四两拨千斤，借宏观调控之机，从上游向下游延伸，一年之内收编国内数家大型电解铝厂，其对市场节奏的把握令人钦佩。之后，肖亚庆借助铝业高利润向具有国际竞争力的多金属公司发展，收编云南铜业(000878行情，爱股)、秘鲁铜业，这一步又让中铝开疆扩土。

　　虽然肖亚庆在谋势，但从某种程度上，他又是一位谋子者。因为很多事情他都亲力亲为，而且对细节的要求又极为苛刻，比如谈判的细节，财务的估算，最终的收购价格，甚至汇报工作的时间。或许这种对于细节的执着正说明他把“责任”二字看得很重。

　　整合资源跨国并购

　　“我们是后来者，后来者一定要付出更高的代价，但现在做是必然的。 ”在肖亚庆看来，是否能够直接管理力拓公司或者拥有董事会席位目前并不十分重要，关键在于，“中国企业有了涉足这种顶级企业的并购谈判，过去是很少有这种地位的。因为这把椅子是不能随便坐的。 ”屈指算来，中铝成立至今也仅仅7年，而就算把中铝子公司的历史算在内也不过30年光阴。而必和必拓的前身BHP公司则成立于 1885年，力拓则成立于1873年，与两位世界级矿业巨人同桌而坐，不能不说是中国企业进军国际的一点进步。

　　肖亚庆表示，到海外收购资源型企业，是中国在走出去的过程中，融入资源全球化的阶段。这些资源并非由中国人专用，而是在中国经过加工后带着较低的附加值再次出口，如家电、塑料制品等，其实质是为全球服务，也间接支持了过去数年发达国家得以维持较低的通胀水平，所以走出去大量并购资源企业，对中国乃至世界的长期发展有好处。 “毫无疑问，这绝不是对外掠夺资源”。

　　“用全球的资源来服务于全球的经济，是经济全球化的具体表现。”中铝总经理肖亚庆这样说。确实，作为国际市场上的“后来者”，尽管中国的“世界工厂”地位让全世界的人受益，但是在全球产业链的高端，中国却一直没有与所做贡献匹配的话语权，而更多的中国企业，所谓的国际化，只是停留在全球产业链的低端；这也不难理解，何以专家会对中铝并购力拓众口一词地称许。