杨宁：我国最年轻的上市公司总裁
[发布时间：2009-02-27 00:00:00 点击率：]

　　如果不是此前已经明确的知道这是空中网总裁杨宁的办公室，我一定不会相信一位上市公司总裁的办公室可以是眼前这个样子。位于腾达大厦35层的办公室名副其实的处于“空中”，除了有一些作为一位上市公司总裁办公室该出现的东西以外，墙上挂着的一幅油画《夏日的午后》引人注目，书架上NBA球星的卡通雕塑也与众不同。杨宁的办公室布置传达出一种随意的意味，让任何一位年轻人见了都不会拘谨。

　　1997年6月获得美国密歇根大学电机工程学士学位，1999年6月获得美国斯坦福大学电机工程硕士学位。1999年6月至2000年9月，回国创业，与周云帆、陈一舟共同创办ChinaRen.com，出任公司首席技术执行官。第一次网络浪潮来临，被迫将一手创办的公司卖给搜狐。2000年10月至2002年3月，担任搜狐公司(Sohu.com)首席技术执行官。2002年3月至今，担任空中网集团总裁。2004年7月9日，空中网在美国纳斯达克挂牌上市，是中国企业从成立到纳斯达克上市所花时间最短的公司，而现年32岁的空中网总裁杨宁成为纳斯达克上市公司中最年轻的创始人之一。

　　寥寥数语概括出了杨宁此前精彩的创业人生 。

　　无为而治谈管理

　　俗语说创业难、守业更难，现在对杨宁来说最重要的事情，不再是空中网初创时期的融资和上市，而是如何协助好CEO和董事长做好企业的管理工作。对此，美国背景的杨宁运用中国古典智慧来管理企业，并且谈得头头是道。守业的关键点在管理，在美国长大的杨宁却对中国古典管理智慧情有独钟。

　　“第一种是法家式的管理方式，就是很严密但公平的管理模式，这种公司的执行效率非常高，这是法家韩非子、商鞅所提倡的，以秦国为代表的管理方式，高效能，高能力，但对CEO的要求非常高。CEO必须是能够非常能干的人才能执行这个严密的规定，公司会非常非常成功。法家什么都好，唯一一个不好的地方就是对于CEO的依赖非常重，别的没有任何其他的坏处。”

　　“第二种管理方式是黄老的管理模式。黄老的管理模式更加崇尚于顺其自然，让大家各方力量互相平衡，是一种自然而然的管理模式。”    

　　“第三种管理模式是政教合一的管理模式，用宗教的模式来洗公司员工的大脑，中国历史上太平天国就是以这种方式来管理的。”

　　“以上三种都是很厉害的管理模式。但是就我个人来说，我觉得黄老的管理模式是最厉害的。中国历史上有几个时代是黄老的时代，就是顺其自然的模式，一个是文景之治，就是汉文帝、汉景帝的时候。文景之治实际上把国家治理得非常非常好，老百姓安居乐业。”

　　中国有三个盛世，文景之治、贞观之治和康乾盛世，这三个盛世有一个共同点，都是用了黄老，由于你什么都不用管它，让市场来调节，让自己平衡，这就是无为而治。当时汉文帝、汉武帝的时代就是无为而治，汉高宗是修身养息，所以国家非常繁荣。

　　文景之治是是外服黄老不休儒术，那时候儒家都不行的，就用黄老之术，国家治理也非常非常好。贞观之治是外服黄老少许儒术，因为武帝之后儒术就开始很厉害了，到唐太宗了用一点儒术，实际上还是用黄老的。   

　　“康乾盛世，内服黄老，外修儒术。你得君君臣臣，父父子子，但实际管理上，就用黄老的管理哲学，非常非常成功。”    

　　“其实公司与公司竞争是管理哲学与管理哲学的竞争，执行力与执行力的竞争。这几个管理哲学，不管你用哪一个，都能有成效，因为这是历史总结出来的。这几种管理哲学里，儒家最慢，也很稳定，但要它大成也不容易。法家见效特别快，但对管理者很依赖。黄老是顺其自然的，但不容易出名。怎么讲呢？最好的皇帝是那些你没听到名字的那些皇帝，你听到的那些名字的皇帝其实一点儿都不好。就是你听到过这个皇帝的名字，就表示之前老百姓生活在水深火热当中。盛名的君王都是出现在特别差的环境下，为什么要盛名的君主呢？大家都要记不上名字的君主多好呀。大家安居乐业，根本想不起来这个皇帝是谁，这种情况是最好的，这是老子的管理哲学，同样适用于公司的管理中。”

　　在美国长大并且接受教育的杨宁，骨子里却深受中华文明的熏陶。杨宁认为不管是做人也好还是做企业的管理也好，真正做出成就的一定是讲仁义，讲义气的人。杨宁本就没有商人的狡黠，外表看起来更似一位阳光男孩，而这个时候的杨宁则多了一分金庸小说中江湖少侠的味道。    

　　杨宁不仅仅要借鉴古人的智慧，他同样重视学习同时代人的优秀品质。“向比你强的人学东西不是本事，向比你地位低的人学到东西，这才是本事。其实每一个人都有值得你学习的地方，所谓见贤思齐，见不贤内自省。你见到一个优秀的人很好，你想向他看齐；碰到差的而且还犯错误的人，也都能从他那里学到东西，那就不错。”

　　偏爱天使投资

　　当创业者的企业上市以后，创业者本人也获得一定数额的资金后，传统的创业者有的把钱投资在别的产业、有的干脆就踌躇不前享受一空，他们最显著的特点就是成功后对金钱的处理是比较保守的。而以杨宁为代表的新一代企业家则完全没有保守的概念，他们会把钱用在自己认为更值得的地方，承担一定的风险以期获得更高的收益。    

　　“我觉得投资是个人理财非常重要的一方面。理财分好几方面，对一般人来说是买房子，买股票，买基金，但我认为还不仅仅是这些，积累到一定程度后，除了像房子这种固定资产，股票这种流动性资产之外，还应该买一些所谓的还没有上市的股票。因为通常来说，投资这样的公司会早期一点，所获得的回报率，翻倍的倍数要大过于上市公司的股票。也就是说进行天使投资。”    

　　在所有种类的投资中，天使投资的风险是最大的。绝大部分天使投资最后都不成功，少量成功的则使大家乐此不疲。所以，也不应该把自己绝大部分的钱放到天使投资这儿，因为这确实是一个高风险的投资。不过，高风险高回报，杨宁对天使投资还是持部分肯定态度的。    

　　众所周知的天使投资有两个问题：一是风险非常大，很容易把钱全亏光，因为这个创业公司做不下去了，没有钱了，最后关门，导致可能使你颗粒无收。第二是它的资本流通性非常差。

　　以前投进去之后，要把投资本金收回需要比较长的过程，因为收回只有两个情况才可以把钱收回，一是公司被收购，公司被人买了，那个公司拿现金或者可流通的股票，收购着这些东西，就可以拿到回报，钱马上就回笼了。另外一个方法就是上市，而上市是更漫长的过程。    

　　杨宁对这些问题，给出了自己的看法：“天使投资的退出机制，所需要的时间通常来说比较长，如果急需一笔钱，最好别去做天使投资，你很难做到快进快出。但是，如果天使投资的这个公司一旦能够存活下来，并且能不断成长的话，则一定会有很大的收益的。”    

　　2008年全球商界最重要的一件事莫过于比尔·盖茨的退休，离开微软后的盖茨还能做什么，一度是众人猜测的话题。虽然杨宁的年纪离退休尚早，但是人总是要展望前方的。“我认为在现在这一刻，我的事业刚开始。空中网远没有达到我们的期望，还没达到我们想做的一些事情。假如有一天我实在做不下去了，我就退休，退休之后我会转去做投资、做VC。如果让我去想空中网之外再去创业的话，我觉得比较困难。有那么多优秀的人才、年轻人在做这个事情，他们对成功的期望会比我更饥渴。”   

　　曾经的美联储主席说过：我花了一生去学习美国20年经济大萧条，所以，我这次不会再犯上次犯的错误，但我可能会犯一些新的错误。人最怕的是不从自己的过去中学习，以杨宁为代表的新一代企业家对这一问题看的非常明白，相较部分商业前辈的固执和以个人为中心，他们更看重个人和企业的学习能力，仅从这点看，那世界最终是你们的。