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近日，红塔集团玉溪卷烟厂召开第一届一次职工代表大会暨第一届二次工会会员代表大会。会议指出，在中国烟草进入品牌竞争时代的新形势下，玉溪卷烟厂要紧密围绕红塔集团的战略部署，以行业创建“先进卷烟工厂”活动为契机，通过“工厂管理体系模型”的建立和完善，努力打造先进卷烟工厂，为集团“打造世界领先品牌”承担和发挥生产制造工厂的责任和作用。
玉溪卷烟厂党委书记、厂长夏开元在会上对去年的工作进行总结，对今年的工作作了安排。他说，2008年，玉溪卷烟厂按照国家烟草专卖局“严格规范，富有效率，充满活力”总体要求，积极构建以客户订单为主线的管理体系，实现了生产流程和业务流程初步理顺，运行体系和绩效体系双轨并行，管理制度建立健全，绩效指标完成良好，生产经营管理平稳、有序的状态，切实从质量、成本、柔性、速度、可靠性、适应性等绩效目标上提升了玉烟的生产制造能力。全年共计完成卷烟产量184.8万箱，其中“玉溪”系列品牌同比增长45.49%，“红塔山”系列品牌同比增长16.07%，生产计划满足率100%，卷烟成品二级站和集团三级站抽检合格率100%，各项指标均好于往年。2009年，玉溪卷烟厂将围绕“整体协同流程，细化流程秩序，创建卓越绩效”的工作主线，以行业创建“先进卷烟工厂”活动为契机，做好“增强执行力、提升制造力提升和谐力”三大方面的重点工作，通过“工厂管理体系模型”的建立和完善，以及“技术进步”、“管理提升”、“人才培养”、“文化培育”四大工程的系统实施，确保集团的发展战略和文化战略在玉烟得到有效贯彻，不断推进玉烟在管理模式、运行机制、生产指标、产品制造等四个方面树立领先优势，打造一流的行业先进卷烟制造工厂。
红塔集团工会主席曹航应邀出席会议。玉溪卷烟厂工会副主席张树荣在会上作了工会工作报告。玉溪卷烟厂党委副书记、常务副厂长马云参在大会总结讲话中要求各个部门要认真学习和把握会议精神，认清形势，坚定信心，明确任务，结合近期实施的各项工作，统筹全局，狠抓落实，按照红塔集团的总体发展战略，继续解放思想，深化改革创新，坚定发展信心，转变发展方式，为打造先进卷烟工厂，为促进红塔集团的持续健康发展做出新的努力和更大的贡献。
（李芮）
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