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□ 徐前进
有人将班组长称为小企业家，这种比喻一点也不为过，企业的班组长具有“兵头将尾”的特点，既要承担班组的管理工作，又要做好班组的生产工作，两者都得兼顾。作为企业的一名班组长，要驾驭好班组这辆“马车”，不是件容易的事，拥有较高的综合素质是基础和保证。
也许有人认为，当个班组长，只要能吃苦，有几年工作经验，有勤于奉献的精神就行了。这种想法按照以往的管理模式是可行的，但随着矿区跨越式发展步伐的逐步加快，原有的传统管理模式已逐步向现代管理模式转变，以往的粗放型管理已转变为精细化、精确化管理，那种“听着汇报查隐患、地面指挥抓现场”的管理方式早已成为过去，取而代之的是管理上的“精雕细刻”，生产上的“精耕细作”，经营上的“精打细算”，技术上的“精益求精”，对管理人员的要求越来越高，对“兵头将尾”也不例外，既要有过硬的业务技术本领，又要有懂得管理的艺术才能，同时还要具备洞察职工情绪并帮助其解疑释惑和处理各种矛盾等方面的能力，惟如此，才能适应矿区新一轮发展的要求。
俗话说：“基础不牢，地动山摇”。作为煤炭企业的各级组织，在选拔班组长时，要抱有“抓好班组建设就是巩固企业建设、选拔好班组长就是为企业发展打牢坚实基础”的选拔思想，在班组长的任用上要坚持“五不用”的原则，即业务技术不精的不用，组织能力不强的不用，文化素养较低的不用，思想政治素质不高的不用，大局观念不强的不用，全力培育一支“既有指挥艺术、又有精湛技能”的复合型班组长管理队伍，推动企业持续健康稳定发展。
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