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近日，在梁宝寺能源公司每日的早班前会上，都会听到各专业分管领导对本专业阶段性工作落实考核情况的详细汇报。这是该公司在创新管理工作中实施的又一新举措。
企业要实现长治久安、快速发展，就必须强化责任制落实。梁宝寺能源公司不断健全完善安全生产管理责任体系，把强抓责任制落实作为今年的四项重点工作之一紧抓不放，严格执行专业、科室人员包区队制度，从井上到井下，从矿级领导、专业副总、区队长、班组长到每名职工，将目标任务层层落实、逐级分解。切实做到人人身上有责任，人人肩上有指标，形成了一级抓一级，层层抓落实的良好局面。他们坚持实行地面、井下“两条线”管理，按照“地面、井下分兵作战、相互竞赛”的工作思路，层层落实责任。井下一条线以生产副总经理为班长，其他生产班子为成员，重点对井下单位干部作风、劳动纪律、工程质量及规程措施、法律法规的贯彻落实情况进行不间断检查。地面一条线以党委副书记为班长，组成地面文明整治检查小分队，对地面单位的标准化管理、干部作风，劳动纪律、环境卫生及矿规公约等各项制度的落实情况进行检查。“两条线”分别由班长牵头组织，采取现场办公的形式，逐头、逐面、逐个车间、逐个岗点进行现场会审，严格质量要求，明确整改限期，落实责任单位，进行集中整治，督促问题的整改落实，确保了公司部署的各项工作项项有人管、事事有回音，件件有着落。与此同时，该公司坚持对各项工作落实情况实行重奖重罚、真奖真罚，奖出积极性，罚出责任心。严格按照文件精神进行考核，促进各项责任落实到位，上级有关安全质量标准化的检查罚款一律落实到各级管理责任人员。
工作责任制的有效落实，进一步促进了干部作风转变，提升了各级干部的管理水平。今年以来，该公司安全、生产、经营、质量标准化、村庄搬迁、文明整治、企业文化等各项工作快速推进，生产原煤、洗精煤、煤炭销售等指标月月创新高，为实现全年目标任务奠定了坚实基础。（尚庆军 盛文坛）
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