为企业谋取利润最大化
[发布时间：2009-04-07 00:00:00 点击率：]

　　□蔡崇金

　　2008年，在评选的“金牌员工”中，中国铁建中铁二十三局集团公司副总会计师、财务部部长孙秀安是一颗耀眼的星。

　　孙秀安工作的最大特点是精通业务，熟练掌握国家的财经纪律和各项法规，融会贯通于企业当家理财之中，积极开动脑筋，用好、用足、用活国家政策，为企业筹资聚财，节支增收，千方百计谋取利润最大化。笔笔数字，字字珠玑，他以降低成本实现利润指标最大化，绘就企业发展的朗朗乾坤。

　　2004年，局集团公司成立之初，孙秀安同志走上了财务部长的工作岗位，面对家底薄、资金紧张，各项经营工作又需要大量的启动资金。同时，局集团公司提出了“前三年强基固本争上游，后四年跨越发展当一流”的奋斗目标。孙秀安作为财务部部长，临难受命，勇于担当，急企业所急，想企业所想。此时此刻，他深感自己肩上的担子重、压力大。为扭转这种被动局面，他带领财务工作人员南征北战、亲历亲为，多次到北京股份公司财务部、总会计师和主管领导，逐级汇报集团公司开发项目、投融资的收益率，恳请各级领导给予财务授信手续，确保经营工作的推进。

　　一天上午，他刚赶到北京，听说下午股份公司主管要出差，急得午饭也顾不上吃，领着银行的同志就直奔领导家中签批手续。就在这一年的中秋佳节，他刚要与家人吃顿团圆饭，就接到马上去股份公司办理一笔大额信贷担保的通知。他二话不说，立刻连夜前往北京，赶在星期一的上午办完信贷担保手续。如此辛苦奔波，连他的家人都诙谐地说，你不是财务部长吗，怎么变成了“外交部长”了？精诚所致，金石为开。他对工作认真负责的态度，深深打动了上级机关领导的心。通过他艰辛地努力使局集团公司急需的贷款，在一次次的奔波中有了着落，确保了企业资本运作、项目管理等工作的实施，为企业创造了良好的经济效益和社会效益。

　　2006年元旦刚过，孙秀安为给集团开拓新的融资渠道，创造性地提出了利用闲置资产进行信托理财筹资办法。这不仅能提升企业的知名度，而且融资费率比同期贷款利率低12至14个百分点，大大降低了企业的成本。同年12月，他通过民生银行收购集团公司应收账款1.7亿元来偿还贷款，在年末减少贷款0.7亿元，增加资金存量1亿元，有效地改善了资产结构。

　　税收优惠是国家对部分企业实行的减负，宗旨就是扶持正在负重爬坡的优质企业，克服暂时的困难，将来为国家创造更多的财富。

　　2008年，他带领财务团队积极利用国家西部大开发这一优惠政策，使企业的税收由25%降至15%。同时，他与领导和同志们充分利用国家扶持科技创新企业的优惠政策，将企业在磁悬浮轨道梁、城市轻轨交通PC、高速铁路轨道交通等方面的20多项专利技术的优势成果申报政策优惠，为企业创造了可观的经济效益。2008年下半年以来，因美国金融海啸席卷全球，国家实行积极的财政政策，以加大基础设施建设拉大内需，对企业筹资实行“票据贴现”优惠政策，以降低贷款利息促进企业健康发展。孙秀安带领财务团队立即抓住这一机会，把集团5亿的贷款及时转为“票据贴现” 。按同比利率计算，一年就可为企业减少利息支出1700多万元。

　　孙秀安总是善于开动脑筋，用睿智和谋略为企业降低成本开支。他在企业5年的创业历程中，以无限热爱本职工作岗位为企业利润不断做“加法”，实现利润最大化。

　　踏平坎坷成大道。5年来，通过孙秀安不懈的努力，使集团公司信贷额度从无到有，从小到大，到取得建设银行、招行等8家银行的授信额度，累计达到150亿元，信贷额度逐年增加，目前所取得的授信额度甚至超过了老局集团公司，促进了企业起步之际的跨越式发展。

　　在局集团公司财务管理的工作岗位上，孙秀安同志爱岗敬业、任劳任怨。他的人生就是“数字人生”。在他的眼里数字里有乾坤，百分比里出利润，这中间既有“小九九”又有大效益。伟大来自平凡。以上所述，是孙秀安当家理财工作中的一个缩影，折射出一位红色管家的形象。孙秀安在平凡的工作中，做出了不平凡的业绩，倾注了他对企业的无限忠诚。为企业谋取利润最大化，是他追求的永恒目标。