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“全公司干部职工要深刻认识到安全工作怎么抓都不过分，检查多少次都不为过，不能有任何厌倦、抵触情绪。”4月2日，山东肥矿集团电力公司经理崔明在月度安全例会上明确指出4月份安全生产的重要性和紧迫性。
进入4月份，由于受春季检修停送电频繁、穿插作业多，安全管理难度大；部分人员抽调到鲁西南新区参与建设，职工思想比较活跃；雷雨季节即将到来，雨季“三防”工作将面临重大考验等影响，该公司安全生产形势异常严峻。
“越是困难越要抓安全，抓不好安全更困难。”该公司党委书记秦宝生在提到安全工作时反复强调。为此，该公司行政、党委进一步加强领导、细化分工、落实责任、从严管理，通过“四个到位”打好安全生产攻坚战。一是思想意识到位。该公司采取宣传、学习、培训等形式，教育引导广大干部职工充分认识抓好4月份安全生产的重要性，树立“如履薄冰、如临深渊”的安全危机感和“安全第一”的意识，杜绝消极厌战的思想苗头。二是制度措施到位。该公司广泛开展“安全生产责任落实年”活动，明确各级、各专业、各岗位安全责任制和责任追究制，按照“谁主管、谁负责”的原则，严格落实“两票三制”、安全规程、操作规程和干部盯值班、职工交接班等制度，用制度措施管人、管事、促安全。三是监督检查到位。该公司充分调动安监员、群监员、青岗员现场安全监管、隐患排查的积极性和主动性，将定期巡查、动态检查、隐患排查、跟踪复查有效结合起来，增强针对性和实效性，提高安全生产“可控、能控、在控”能力。四是教育引导到位。该公司重点加强对“三违”人员和各类安全薄弱人物的安全教育，坚持“谁值班、谁排查，谁排查、谁落实帮教”的原则，对排查出的薄弱人物针对不同类型和特点，帮其化解矛盾、理顺情绪、解决困难。并通过“每周一题”、“事故案例展”、“我为安全献一计”、“岗位练兵”等活动，加强“三不伤害”“两个一切”安全理念灌输和氛围营造，引导广大职工变“要我安全”为“我要安全”。
（郝 童）
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