自主创新 打造保健酒业竞争力
[发布时间：2009-04-10 00:00:00 点击率：]

　　□  罗开琪  陈  勇 本报记者 张建忠  樊瑛

　　“不知细叶谁裁出，二月春风似剪刀”。唐代的贺知章似乎是信手所为，用诗歌的“剪刀”，裁出了青春勃发的美好光景。正是在赤水河畔那青青山色的簇拥之中，茅台集团保健酒业有限公司更是一片春意盎然。2009年3月16日—17日，茅台集团保健酒业有限公司第一届第一次职工代表大会在公司会议室隆重召开。会议由公司党支部书记蔡聪敏主持，茅台集团公司副总经理戴传典出席会议并作重要讲话。保健酒业有限公司总经理张城以及各部门负责人参加会议。公司总经理张城向大会作《2009年工作报告》；陈明英副总经理作《2009年财务工作报告》；陈强副总经理代表公司领导班子作《述职述廉工作报告》，《2009年销售公司经济责任制》实施办法；周正喜副总经理宣读《2009年经济责任制办法草案》等，会议对公司中级管理人员进行了民主测评。

　　戴传典在会上指出，这次大会报告内容简洁、中心突出。在当前金融危机形势下，要抢抓机遇，群策群力，用发展的方式解决前进中遇到的问题，发挥品牌优势、管理优势，提高技术水平，确保食品安全与卫生，希望大家齐心协力，争创更好的效益。

　　各讨论组对公司第一届第一次职代会《2009年工作报告》给予了高度评价，一致认为，《报告》凝聚了公司领导集体的智慧和心血，对2008年工作进行实事求是的总结，深入分析了公司面临的形势，充满了强烈的危机意识和发展意识，对2009年的工作安排务实具体，体现了求真务实的作风和改革创新精神，具有很强的指导性和操作性。

　　逆势而上 在自主创新上下功夫

　　公司总经理张城在《2009年工作报告》中指出：“2008年是极不平凡的一年，面对突如其来的历史罕见的重大自然灾害和国际金融危机的严峻考验，保健酒业公司在党的十七大精神指引下，在茅台集团公司党委、董事会、经营班子的坚强领导下，全体员工团结一心，迎接挑战，克服困难，顽强拼搏，较好地完成了集团公司下达的全年的任务指标，推进了企业的发展。”回首2008年，茅台集团保健酒业有限公司总经理张城清晰地回忆着在灾害和危机中的一些细微环节，没有避谈困难，展示更多的是一种责任。

　　胡锦涛总书记在党的十七大报告中说：“要提高自主创新能力，建设创新型国家。”国家要创新，企业岂能停止不前，走老路？在过去的一年里，在集团公司的领导下，面对雪凝灾害、汶川大地震灾害、全球金融危机以及食品安全危机的严峻考验，保健酒业公司一班人正确把握大局，积极有效应对，紧紧依靠公司全体员工，充分发挥党组织的政治核心作用，不断创新工作思路，成效显著。

　　记者了解到，该公司主打产品在广大消费者踊跃选购中，毋庸置疑地创造了一个神话和奇迹：茅台不老酒里含有大量对人体健康有益的微量元素、具有较多的酚类化合物、较高的酸度和芳香成分的保健酒。常饮这种茅台不老酒，脸上红光和极佳的精气神理直气壮地告诉人们，保持了人体的青春和活力。尤其是长者和弱者，更是在擎杯畅饮之际，唱响了飘香的不老咏叹调。公司根据市场情况，首先加强了营销队伍的建设。保健酒业公司迎难而上，2008年9月面向社会公开招聘了14名营销员充实到营销队伍中，增强了营销力量。同时，邀请营销专家对营销员进行业务知识培训，提高了营销员的素质能力。其次，公司一班人按照集团公司发展战略规划，在保健酒上下功夫，他们对茅台不老酒进行了认真的分析和研究，并借助茅台的强势品牌效应，结合中国传统文化，对茅台不老酒进行重新定位，赋予新的内涵，研制开发了“问心”、“问道”、“问天”、“问地”四款新包装茅台不老酒，并研制出了酱香古源牌古源酒。在长沙全国糖酒秋交会上隆重推出，博得了经销商和客户的认同。

　　新款茅台不老酒、古源酒将作为保健酒业公司具有自主知识产权的核心品种，极力推向市场，为2009年的市场销售打下了良好的基础，为企业的可持续发展拓展了更大的空间。

　　2008年，公司实现销售收入同比增长15.23%，实现利润同比增长26.39%，实现税金同比增长33.85%，上缴税金同比增长26.16%，员工年人均收入同比增长77%。公司通过了ISO9001：2000版质量管理体系第三次认证复审。

　　日本名人松下幸之助断言：“幸运顶多只占一半，另外一半要靠人的智慧”。他似乎已经断言保健酒人一系列精彩动作来自对事业的忠诚和多年增长的智慧。他们在加强品牌建设、市场建设的基础上，确保了公司全年生产安全，员工思想稳定，发展态势良好。

　　记者从自身的经历和对许多企业的采访中得知这样一个道理，即天下各种力量的消失的态势都是逐渐形成的，天下任何事业的成功都是靠日积月累而取得的。用古人的话来说，就是：“天下之势，以渐而成；天下之事，以积而固”。

　　以人为本 加快科学发展步伐

　　长期以来，茅台集团坚持“人力资源是第一资源”的思想，牢固树立“以人为本、人尽其用”的人才观。保健酒业公司坚持“以人为本”思想，保障员工的权益，调动了员工的积极性、增强了企业的凝聚力，不断加快了科学发展的步伐：

　　——抓好质量、安全生产管理。首先从源头着手，严格把好原材料关；第二把好生产操作关。品酒、勾兑、过滤到包装成成品，每一道工序，每一个环节都严格要求，加大抽样检查，确保了销售到市场的产品合格率为100%，从而保证了产品质量，使生产安全有序进行。

　　——降低成本费用，严格以财务为核心的资产管理。加强了财务基础工作的规范和财务核算，主要抓了对产成品账和应收账款的清理工作，为公司发展创造了宽松环境。坚持每月一次的经济分析会，及时发现问题进行调整，为公司的健康发展打下了坚实的基础。

　　——合理安排生产，严格调度。克服了历史罕见的冰雪凝冻灾害，由于上半年是淡季，公司的大量包装生产都在下半年进行。因此，他们合理安排，加强调度管理，加时，加量包装，相关辅助部门不分节假日，跟踪服务，一切为生产着想，确保了生产任务的顺利完成。

　　——千方百计提高员工收入，营造一个良好环境。公司认真贯彻执行国家劳动法律法规，与员工签订了《劳动用工合同》，完善了员工的“养老保险”、“医疗保险”、“失业保险”等，不断提高员工的收入，办好员工食堂，做