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山东枣庄矿业集团新安煤矿皮带工区通过推行创新的“安全预想”工作法，将尚未发生的事故预想为已经发生的事故，产生“安全预想”，制订防范事故的措施，提高了职工自我教育、班组自我管理的能力，收到了较好的效果。
该工区的“安全预想”工作法来源于“多米诺骨牌定律”，他们把最后一个“骨牌”看作为安全事故，前面每一个“骨牌”就是造成事故的环节。通过“安全预想”把造成事故环节的任意一个“骨牌”掐掉，那么顺序而倒的“骨牌”就不会到最后一个，也就无“事故”可言。该工区就是这样将尚未发生的事故变为已经发生的事故，产生“安全预想”，让每个班组接到具体工作任务后，根据具体情况，班组成员一起讨论，看历史上有无发生过机电及人身伤害事故。如果已有过机电及人身伤害事故，则对类似事故进行“事故分析”；如果查不到类似事故，就根据每个人的工作经验，提出自己认为可能发生的机电及人身伤害事故，把预想的事故归纳起来，就像血淋淋的现实摆在面前一样，从中查找造成事故的原因，通过大家共同提出纠正、预防的措施，并落实到人，使制订的安全措施做到人尽皆知，达到了超前预防、确保安全的效果。
（张 伟 高月任）
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