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没有充裕的资金,没有人脉关系,从农村到城市,大学生创业者林思近白手起家,从开书店到当拓展训练的CEO,再到开发网游,32岁的林思近实现了创业“三级跳”,企业规模不断升级。他甚至成了YBC福建资助的首批青年创业者,获得了5万元启动资金。
月入五千
却把书店关了
林思近在老家漳州芗城读高中时就不安分,他和几个伙伴一起开了家便利店,在当地小有名气,他与各供货商、经销商打交道,从中收获了创业的乐趣。
2005年9月,从福建师大中文系毕业后,林思近没有去考公务员,而是想开店创业。他调查后发现,福州的很多高校周边都有一家经营成功的书店,于是在农林大学周边开了两家。
创业历程并非一帆风顺。当林思近谈好店面,从北京批发了一批图书,先期投入8万多元后,意想不到的打击接踵而至。工商部门称其没有取得出版物经营许可证,不给办营业执照。而后鼓楼区文体局到店内检查,又没收了部分图书。由于创业准备“功课”不细致,林思近遭遇了挫折,“那时我曾气馁过,犹豫过,但没放弃。”林思近说,后来靠共青团福州市委的帮忙,终于取得了相关证照。那次经历给了林思近一个教训,创业光靠热情不行,不了解行业规则和风险,成功就会离你很远。
从北京书商处以1折的价格取货,再以4折销售,教辅图书在大学周边很有市场,每个月有5000元纯利。在YBC组织的一次年会上,上海一青年创业3年,做家政服务每年纯利180万,给了林思近极大触动。如何选好细分市场很关键,在经营两年后,林思近书店的发展已进入瓶颈,网络购书渐成潮流,传统书店受到冲击,林思近及时选择了退出。
舍得,有舍才有得,赚到第一笔创业资金后,2008年,林思近关掉了书店,再次踏上创业征途。
从爱好中挖掘出商机
林思近平时最大的业余爱好是户外运动,在健身过程中,林思近无意中发现了户外运动的商机。其实在经营书店时,他还到福州各拓展训练俱乐部做兼职教练,从CS团队对抗到攀岩,他都身先士卒,一一示范。
而此时,户外拓展培训在全国各地如火如荼开展,细心的林思近发现,承建、设计户外运动设施的企业寥寥无几。
当林思近怀着新的创业梦想,去工商部门登记注册时,却差点吃了“闭门羹”。由于属于新兴行业,工商登记的行业分类和经营范围中,没有“拓展训练设施公司”这一名称,林思近最后只能注册成“福州高度拓展体育设施工程公司”。
目前,从CS对抗训练装备到各种拓展训练设施,拓展训练设施从设计到生产、安装都是林思近赚钱的项目。林思近说,目前公司赢利模式有两种,一是承建拓展训练基地,二是将基地租给单位或团体训练,每次可进账万元。目前,林思近公司已承建的基地有:中国电网福建水电站内训基地、福建永泰闽江景区拓展基地、龙岩云顶茶园拓展基地,承建中的基地有中旅三明亿龙山庄拓展基地、福建农林大学百草园拓展培训基地等等。
除了自己赚钱外,林思近还与省内各户外拓展俱乐部合作,由俱乐部提供客源,他提供基地设施,收益分成实现共赢。经过一年的发展,林思近筹建的基地已经遍及全国各大旅游风景区、度假村、公园等。林思近公司的市场份额已占据了省内拓展训练基地承建的“半壁江山”。
林思近说,大学生创业有优势,他们掌握前卫的资讯和先进的技术,但他们普遍缺乏创业经验,创业者要有先进的赢利模式和好点子,才能在竞争激烈的市场中杀出一条活路。
将创业经历编成网游
当拓展基地项目赢利后,不安分的林思近又继续燃起了他的创业激情。
几年的创业磨砺,林思近积累了大量创业经验,“我就在琢磨,能否把创业中遇到的各种实际问题,与目前最火的网游结合起来。”初步的想法一闪而过,林思近把想法与创业时的YBC导师吴云通交流,立即获得吴的支持。
林思近研发的网游名为“创业人生”,将创业中遇到的真实问题,如开一家便利店遇到经销商毁约该如何交涉、办公司如何与员工打交道等等,都置入游戏中,让玩家边玩边对创业有所感悟。“我观察了很多年轻创业者,发现很多人光有热情,对行业规则与风险都不了解就上路了。”林思近说,他试图通过网游让部分创业者有所启发,各种创业培训班目前十分红火,一些白领都是网游的潜在对象。
“创业人生”已被国内多家知名运动品牌企业相中,并签约购买。
目前,林思近注册了公司,瞄准教育网游市场,公司已接到福州高新产业园孵化基地的邀请,并通过初审,近期将入驻园区。
(林 可)
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