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内蒙古平庄煤业公司风水沟煤矿紧紧抓住“工人先锋号—优秀班组”创建活动，突出一条主线、打造一个品牌、锤炼一支队伍，促进了全矿各项工作的健康发展。
“突出一条主线”，即突出绩效管理主线。按照集团公司提出的抓基层、打基础，加强班组基础管理工作的要求，着手实施班组绩效管理，分别制定了班组绩效管理的标准、考核办法，把原来单纯以产量、进米指标拓展到安全管理、质量标准化、事故率、煤质、班组建设等方面。班组长角色也在发生转换，从原来单纯领头干活到成为一个基层管理者身份的转换。今年4月份，风水沟矿召开了班组绩效管理工作交流会，矿区工会主席张光伟、集团公司副总经理杨培功出席了座谈会，对风水沟矿班组建设工作取得的成绩给予充分肯定。风水沟矿班组绩效管理工作的框架和思路已经确定和逐渐成熟，形成了把班组绩效考核管理作为班组基础管理核心措施的长效机制。
“打造一个品牌”，即打造竞赛活动品牌。以优秀班组、优秀班组长评选活动为载体，把加强班组建设作为全矿生产工作的出发点和落脚点，系统分析、统筹规划、总体协调、精心设计，组织开展班组竞赛活动。以“比安全、赛质量，比产量、赛进尺，比技术、赛贡献”为内容，将机电管理、安全管理、质量管理、经营管理、队伍建设五大项分解指标，实施考核，半年评比一次，仅此一项每年矿上即投入资金36万元。
“锤炼一支队伍”，即锤炼一支素质过硬的员工队伍。把提高员工素质、培育知识型员工、创新团队当作企业和班组发展的不竭动力来抓，每年分期分批对班组长及特殊岗位员工进行系统培训。2009年，矿投入6万元在检修区建立培训基地，购买桌椅、工具书等学习培训硬件必须品，配备了笔记本电脑和投影仪，为全矿各工种技能培训创造条件。同时，积极开展“全员学习、岗位练兵、技术比武”活动，将日常的一日一题、一周一课、一月一考、一季一比的岗位练兵和每年一次的全矿岗位技能比武相结合，鼓励职工干中学、学中干。对在岗位技能比武中涌现出来的技术标兵、技师给予一次性重奖并推荐到重要岗位。员工技术水平、团队精神、敬业精神和责任意识明显增强，争创第一的积极性空前高涨。
（张春梅 邓书珩）
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