双压之下佛山中小陶瓷企业如何探路突围？
[发布时间：2009-06-17 00:00:00 点击率：]

　　据悉，佛山民间智库第二期活动在佛山西樵镇蒙娜丽莎文化艺术馆举行。本期民间智库的活动主题为《佛山中小陶企探路突围》，所以特地邀请四位业内人士新加入智库，他们分别是：被誉为“中国陶瓷行业的活化石”的中国陶瓷工业协会副理事长、中国建筑卫生陶瓷协会副会长、华南理工大学教授陈帆；佛山欧雅陶瓷集团营销总经理罗新家，曾在鹰牌、东鹏、金意陶、新明珠等知名企业担任高管，对陶瓷企业的管理有自己独到的经验；佛山市新珠江机械设备公司董事长罗青，亦为社会公益热心人士，多次以企业代表身份参加佛山两会；佛山市富派欧建材有限公司总经理阮庆全，同时为《广东建设报陶瓷周刊》主编、中国作家协会会员，曾著有《寻找中国建陶新突破》、《中国建陶新谋局》等书籍。

　　智库成员们对佛山中小陶企在金融危机和环保风暴双重重压下如何探路突围展开激辩。

　　焦点1　如何突围

　　绝望派

　　陶城报第一任社长张永农：路在远方，逃离佛山

　　“路在远方，逃离佛山。”对于佛山中小陶企的前路，张永农的八字箴言引来众人会心大笑。他认为，从腾笼换鸟到赶走污染，再到限令关闭，近年来佛山陶企发展的政策有些混乱。以上个世纪70年代佛陶集团的产值就约占全市市值企业上缴税额的1/3为例，张永农试图说明，佛山陶瓷行业能创造辉煌。

　　那么现在问题出在哪儿？张永农认为，政府花了很多钱搞建设，却唯独没有认真解决环境问题。“那么多小企业都挤在石湾，没有合理的规划，怎么搞得好环保？最终只能逃离。”本报智库成员中，张永农是为数不多坚决反对“突围”一说的。“谁围了我们的陶瓷企业？圈子是自己画的。”

　　政府已经判了死刑

　　佛山山人：媒体人，知名网友

　　“事实上，政府已经宣判了中小陶企的死刑！”佛山山人言辞颇为激烈。在他看来，政府已决意驱逐中小陶企，讨论“如何突围”是个伪命题。他为中小陶企鸣不平。在他看来，企业很难分大中小，很多大企业都从小企业发展而来；小企业固然规模小，但利润率可能更高。“最近顺德兴起一些特色小家电企业，规模都不大，但讲求个性化和专业化，活得也很滋润。只要全世界独我一家，不需要像美的那么大。”

　　政府为何驱赶中小陶企？佛山山人认为，其实是要把土地腾出来发展房地产业，提高单一土地的使用价值。然而政府的转变太大了，导致大家都不适应。以前什么都不管，现在高调提出两年内降低粉尘排放量。“找谁？只能找陶企。而责任恐怕更多在政府自身，产业引导、规划和扶持做得不够好吧。”

　　金融危机下，产学研这个词越来越热。但佛山山人质问：佛大有没有与佛山产业对应的专业呢？答案是没有。他不无羡慕地说，意大利的一些陶瓷产地，当地大学里很多搞陶瓷的教授，甚至本身就是陶瓷厂的股东、董事。学校与陶企之间的合作也很紧密。“政府应该从这方面发挥作用，在市财政的层面引进人才，建立研发中心。” 

　　希望派

　　佛山新珠江机械设备公司董事长罗青：走意大利路线

　　罗青很认为中小陶企“走意大利路线、全部做高端路线”才是出路。

　　“意大利陶瓷小企业多，一两百人就算大厂，五条以上生产线的就算大企业，他们保留的200多家工厂，做了5.6亿平米产量，佛山只有40多家，要做16亿平米的产量。没有中小企业补充，这个任务很难完成。”

　　罗青提出困惑：佛山提出“双转移”时，曾提出过“腾笼换鸟”，政府的意图是“低端企业转出来，高端企业留下来”,但事实上低端企业由于缺少资金、人才、技术，根本转不出去，留在当地“死掉了”；而转出去的恰恰是高端企业，但出去后因当地没有产业配套，只好也做低端，形成“产业下流化”。作为一个在行业内摸爬滚打20年的“老兵”，他认为，今后佛山陶瓷产品结构要调整，主攻高科技陶瓷，但至于“怎么转”，政府并没有给出明确指引。

　　欧雅陶瓷集团营销总经理罗新家：老板为人＋公司制度＋核心竞争力

　　罗新家认为危机里中小陶企业依然有生存空间，但老板为人、公司制度和核心竞争力，一样都不能少。

　　“外部条件很艰难时，多数时候中小企业会比大企业死得快，但是否代表中小企业必死？”罗新家觉得，只要做好三方面就能渡过难关。第一方面即是指企业主的为人，包括企业主与企业员工之间、企业主与经销商之间、企业主与政府之间等所有的关系，“不高明的老板，你给员工再多的钱，员工也会跑掉；高明的老板，哪怕暂时不给钱，员工也会忠实于你。”第二方面是要使企业进行公司化的运作。“佛山中小陶瓷企业多是夫妻店，目前倒下的一些多是因为规章制度不明朗所致。第三方面是公司的核心竞争力，罗新家强调，核心竞争力并非大型陶瓷企业才具有的，各种各样的形式都可以成为企业生存的核心竞争力。”你产品很独特是核心竞争力，你和政府关系处得非常好这是核心竞争力，有人笑称偷税漏税也是核心竞争力，当然，我是希望我们的核心竞争力都是合法的。“　

　　富派欧建材有限公司总经理阮庆全：向整容女人学习

　　中小陶企对比大企业，是否无足轻重？阮庆全说，去年佛山提出陶企转移时，曾提出：占比例20%的规模企业，上缴的税收额相当于80%的中小企业总共上缴的税收。阮庆全不认同，“实际上大企业缴税只占30%-40%左右，其余都是中小企业贡献的。”

　　阮庆全开出了“药方”：商战中大企业总是站在高端，中小企业要做到“另类”，要另辟蹊径往上爬。他以时下女性美容比喻：“就像女人老了，要靠美容吸引注意一样。比如割个双眼皮，无非是套上假睫毛，陶企可通过改变产品，形成视觉上的轮廓冲击，改变原来产品的卖法和运用；再如隆鼻隆胸，我们可将产品立体化和变异化深加工；还有就是美白、染发、涂指甲油，我们可以把所有产品进行多色彩组合，比如说拼图、喷色马赛克、所有砖做成雕刻等等。高跟鞋增高，陶瓷产品也可以跟木材、不锈钢、石材加在一起卖”。

　　蒙娜丽莎陶瓷有限公司董事张旗康：做精做专别做万金油

　　作为大型陶企董事，张旗康认为，小企业要在金融危机和环保风暴双重重压下求生存其实并没想象中的难，最直接就是做专做精，而不要像大型陶企一样做万金油。

　　“比如一家小陶企两条生产线全只生产