孔庆亮和他的“鱼水理论”
[发布时间：2009-06-25 00:00:00 点击率：]

　　在山东丰源北徐楼煤矿流行着这样一套安全管理“鱼水理论”，始作俑者就是安全科小分队队长孔庆亮，这是他在长期以来的安全工作中总结出来的。他把这套理论应用到安全管理中，收到了良好的效果。　　

　　“安全是水，生产是鱼”　　

　　几年前的一天，孔庆亮来到某运输巷进行安全巡查。他从远处看到正在运行的皮带上有亮光，他当下就断定有人坐皮带。他立即跑了过去，违章人看到安全员来了，也慌忙跳下皮带撒腿就跑。孔庆亮就在后面追。就这样一口气追了四五里路，一直追到井口，才终于把那人追上，进行了批评教育，并报了违章。看到孔队长如此锲而不舍，违章人心服口服，自我解嘲地说：我真怕了你了。再狡猾的耗子也逃脱不了猫的手心。

　　孔庆亮笑了笑说：生产与安全不是老鼠与猫的关系，应该是鱼与水的关系。没有水，鱼就失去了赖以生存的环境，同样没有安全保障，生产也就无法进行。

　　于是，“鱼水理论”就这样新鲜“出炉”了。在以后的工作中，他又不断地把自己的这套理论进行了充实与完善，形成了一套独特的“理论体系”。　　

　　“工人是水，安全员是鱼” 　

　　“安全员来自职工，更要深入职工。”这是孔庆亮经常说起的一句话。在长期的安全监督中，结合他对安全管理的理解，他把他的“鱼水理论”进一步充实，提出了“工人是水，安全员是鱼”的新观点。以此为出发点，每次下井检查他都积极深入生产现场，认真排查治理安全隐患，遇到险工险段，他更是抢在工人前面进行安全检查，排查隐患，消除危险，为职工们撑起安全防护伞。

　　在16200工作面撤面时，由于老塘悬顶过大，再加上两侧采空区的影响，面里压力很大，很多的柱子被压成死柱，给回撤造成了很大的难度。在这种情况下，孔庆亮紧紧盯住回撤现场，对每棵支柱的回撤都进行严格检查，一连10多个小时没有离开。有职工劝他上井，被他婉言拒绝。他说：面里压力很大，我在这里多一双眼观察你们就能多一份安全。当工作面安全回撤完时，他才安心的上井，此时他已经在现场盯了16个小时。　　

　　“职工是水，队长是鱼” 　　

　　小分队队长是一个非常特殊的职务，操心多，压力大。在孔庆亮之前，有几任小分队队长没有干太长时间就离开了，最长没超过一年的。究其原因不是因为业务水平不高，而是因为承受不了压力。从2003年至今，孔庆亮担任这个职务已经6年多了。在这6年多里，他不仅深入现场抓好安全管理，出色地完成了份内的工作，同时他还协助科长抓好科内管理，把矿安监队伍拧成了一股能打硬仗的力量。

　　他重视管理方式的创新，在安全队伍中大力推行人性化管理，受到了全体安全员的信赖和好评。在跟班班次及下井时间的安排上，他充分照顾到安全员们的思想状态、情绪变化，合理调配工作时间。安全员小刘由于家中照顾病人请假，他自己替了一个多月的班。作为一名基层管理者，他体贴职工，和安全员们倾心交往，很多人都亲切地称他为“孔哥”。小分队员颜某由于车祸身亡，他带头捐出了200元钱，并亲赴家中对家属进行了慰问。他常说：小分队队长是安全员的带头人，不仅要做好安全监督的表率，还要充分体会到安全员们的实际感受，解决他们的实际困难，队长和安全员们同样也是“鱼水情深”。这样，他的“鱼水理论”又可以得到进一步地完善，演绎出“职工是水，队长是鱼”新内容了。 

　　胸怀安全身形正，心底无私天地宽。在今后的工作中，孔庆亮将继续带着他的“鱼水理论”，在北徐楼煤矿这片希望的田野里不断地播洒下辛勤的汗水，收获着安全生产的累累硕果。

　　（黄永峰）